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企业制度需要量化，更需要“亮化”
本文转自：广西新闻网
脱岗是指员工上班时擅自离开工作岗位且时间较长。离开多久算脱岗，法律上并没有明确规定。有的企业制定相关规定过于苛刻，或没有通过职工代表大会等合法程序，发生劳动争议纠纷时导致败诉。“吃饭、上厕所都要小跑，超了时间就算‘脱岗’被辞退，这也太不合理了。”今年5月，保安张威不服物业公司规定申请劳动仲裁。11月15日，当地劳动仲裁委裁决，张威的行为不构成严重违纪，企业应支付违法解除劳动合同赔偿金1.32万元。（12月22日 《工人日报》）
企业需要有严格的管理制度，对制度规定的相关条款，也需要进行量化约束，这一点毋庸置疑。尽管在国家法律层面上，关于员工擅自离开工作岗位的时间量化没有明确的规定，但作为企业纪律的具体实施单位，在执行国家相关法律的同时，对“脱岗”等违纪行为给予量化规定，既是企业拥有管理自主权的显现，也是能形成程序化管理的重要手段。
但基于企业管理自主权所进行的量化约束，既要合理，也要合情。也就是说，制定企业管理制度需要量化，更需要“亮化”。
“亮化”之一，制度的量化要合理，所谓合理就是不能有悖于国家法律法规的相关规定，尤其是《中华人民共和国劳动法》的规定。而且，关系到企业员工利益的规定应该通过职工代表大会和工会组织的认可，使其具备一定的科学性和可行性。同时，认定员工脱岗并进行处罚，应该有充足的证据支撑，并经过合规的实施程序进行认定，不能以强权化、指定式的方式侵害员工的基本权益，让员工承受不白之冤。
“亮化”之二，制度的量化要合情，所谓合情就是将员工真正视为企业的重要组成部分，在管理制度的制定上更多人性化考量。部分企业将“脱岗”的量化标准规定得过于苛刻，使得员工“吃饭、上厕所都要小跑”，唯恐超过了“规定”的时间，被认定为“脱岗”而受到处罚。这样的规定无疑有悖于“人性化”的要求，用句老百姓的话说，确实有违常理，且一定程度上挫伤了员工的积极性。
善待职工很重要，这是企业发展中必须遵守的管理法则。在企业的全面质量管理中，对人的管理是第一位的。尊重员工，最大化地保证员工的权益不受非法侵害，让企业员工能始终保持轻松、愉悦的工作状态，这也是企业管理者拥有管理智慧的体现。动辄制造借口粗暴地将员工辞退，并一次次在仲裁或官司中败诉，不但为自己的不明智之举付出过多的违法成本，也会寒了更多企业员工的心，遭到员工的反感，这对企业的发展有百害而无一利。
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快照生成时间：2022-12-22 18:12:52
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