山东财金集团“四抓四强”着力推动党支部建设全面过硬

本文转自：人民网-山东频道

近年来，山东财金集团党委按照省国资委党委有关部署要求，坚持以过硬党支部建设为契机，以提升组织力为重点，加强顶层设计、注重考核管理、发挥支部作用，突出抓布局强统筹、抓制度强基础、抓队伍强素质、抓考核强落实，不折不扣抓实每项工作，着力建强支部战斗堡垒，扎实推动党支部建设全面过硬。目前，山东财金集团共有23个党支部，21个党支部被评为过硬党支部，占比91.3%，其中省属企业过硬党支部示范点6个。

抓布局强统筹，点亮支部建设“指路灯”。山东财金集团党委坚持整体推进、规范建设，以严、细、实的标准抓牢抓实过硬党支部建设，切实做到一个一个支部提升、一个一个阵地巩固，让党的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。贯彻落地制定实施意见。对照省国资委党委相关指导意见和实施方案要求，制定富有财金特色的《关于过硬党支部建设的实施意见》，明确过硬党支部建设的总体要求、“六个过硬”创建目标、具体推进措施等五个方面内容，并研究制定了配套考核细则，为过硬党支部建设提供针对性强、指导性强、操作性强的科学指南;立足实际设计创建路径。坚持“率先推树一批、重点培养一批、长远储备一批”原则，创建初期高起点制定三年行动计划，提出到2018年、2019年、2020年过硬党支部比例分别达到30%、50%、80%以上，均按时并超额完成。截至目前，山东财金集团过硬党支部比例已超过90%，并持续创建中;服务支部细化推进措施。围绕政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬的过硬党支部建设目标，按照“基础工作不放松、支部工作有特色”的原则，研究提出“加强组织建设、加强基本队伍、加强基本制度、提升政治领导力、提升群众凝聚力、提升发展推动力”的“三加强三提升”创建工作要求，细化18条工作推进措施，使党支部在建设过硬党支部过程中既有方向、又有方法。

抓制度强基础，强化支部建设“硬约束”。山东财金集团党委在打造党支部工作规范体系上狠下功夫，打牢制度基础，为支部开展工作提供指引与参考，将党务工作“谁来做”“做什么”“怎么做”融入到支部工作的各环节和全过程。健全制度机制。在集团公司层面，制定印发《发展党员工作实施细则》《发展党员全程纪实例文》《党费收缴、使用和管理实施办法》等支部工作基本制度规范，建立起党支部工作的“四梁八柱”。在此基础上，各党支部结合工作实际，细化完善“三会一课”、党员学习等党支部工作标准和流程，及时对党员积分量化考核、党员示范岗和党员先锋岗评选等具有支部特色的工作以制度形式固定下来，编制党支部制度汇编，形成行之有效的工作机制；严肃组织生活。指导支部全面推行主题党日，各党支部每月至少固定2天、确定1个主题，按照“三有一服务”的要求，通过过组织生活、党员志愿服务、集中学习、活动实践等灵活多样的形式，开展主题党日活动，有关经验做法被省委组织部《山东组工信息》刊发推广。各党支部严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性；强化基础保障。严格落实“两个1%”的工作要求，集团公司和各直属公司按照上年度职工工资总额1%比例安排使用党建工作经费、各党支部按照不低于职工总数1%的标准配备党务工作者，确保党支部工作经费和人员保障。

抓队伍强素质，激发支部建设“新动能”。山东财金集团党委坚持系统思考、统筹谋划,不断聚焦班子建设、激励引导和素质提升，以党员队伍建设高质量推动支部建设工作高水平。抓好班子建设。对标政治素质高、管党治党能力强、干事创业能力强、凝聚人心能力强的标准和要求，为各支部配强党支部书记、选优支部班子，设置支部委员会，支部委员各司其职、分工明确、整体功能充分发挥；抓细队伍管理。严格党员发展，坚持成熟一个、发展一个，重点在生产经营一线、青年员工和高知识群体中发展党员，2017年以来共发展党员72人，发展程序合规，发展档案规范，坚持用好“灯塔—党建在线”发展党员纪实公示系统，实现了党员发展线上线下同步。强化党员管理，积极搭建党员模范作用发挥平台，定期开展党员示范岗、党员先锋岗等评选工作，引导党员牢记党员身份，努力做到“平常时刻看出来、关键时刻站出来”；抓实队伍提升。建立实施“四学四强”政治理论固定学习日制度，严格按照“学理论、强修养，学政策、强素质，学业务、强本领，学党规、强作风”的要求，强化政治理论武装。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，通过初心微课堂、财金小学堂等富有自身特色的学习平台，将政治理论学习与业务学习相结合，不断提升党员队伍素质能力，使党员成为推动改革发展的中坚力量。

抓考核强落实，划实支部建设“硬杠杠”。山东财金集团党委力图破解支部党建工作“考什么、怎么考”问题，努力实现过硬党支部建设由“软任务”向“硬指标”、由“虚功”向“实做”的转变。量化考核标准。制定过硬党支部建设考核细则，对应“六个过硬”创建目标，设立“加强组织建设、加强基本队伍、加强基本制度、阵地建设、群众凝聚力、加分项”等6个方面的考核项目，既有规定项目，又有创新项目，促进支部更好地发挥基层创造力，充分发挥考核指挥棒作用；明确考核流程。成立过硬党支部考核评定工作小组，通过听取党支部汇报、现场查阅档案资料等方式，对过硬党支部建设情况进行实地考核，并对现场考核情况进行量化赋分，提出复查和评定意见。在年度工作会议上对过硬党支部进行现场授牌，积极营造创先争优、比学赶超的良好氛围；强化动态管理。每年不定期开展过硬党支部“回头看”工作，对已经评定为过硬党支部的支部开展复查，按照过硬党支部的考核评定标准开展实地复查并进行量化赋分，使过硬党支部持续过硬、长期过硬，将过硬党支部打造成树得起、立得住的党建品牌。（刁显国 潘纯）