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本文转自:新华日报
为进一步加强村级财务管理,泰兴市财政局选取泰兴分界镇作为试点,深入开展村级财务管理改革,修订管理制度、绘制工作流程,创新监管模式、建强监督队伍,真正打通基层财政管理“最后一公里”。
建章立制,挥好“监督什么”的“第一板斧”。结合试点乡镇实际,修订出台镇级农村集体经济组织财务管理制度等20个,对收支预算决算、资金资产资源、债权债务、工程项目等17个管理事项予以规范,实现对村级财务收支事项的全环节衔接和无死角监管。制定财务管理岗位职责清单,明晰各层级在村(居)财务管理中的审核审批权限,配套绘制村(居)财务管理操作规程、事务类工程类收支报账流程、村(居)报账材料清单等,进一步规范报支环节、简化审批过程、降低财务风险。制定村(居)财务管理负面清单,明确“十五个严禁”事项,加强跟踪落实和结果运用。
分级分类,挥好“怎么监督”的“第二板斧”。科学评估村居财务状况和发展趋势,围绕资产负债率、可自主支配收入、人均公用工费用等关键财务指标进行综合研判和格次赋分,按得分高低将所有村(居)分为A、B、C三个等级,对不同层级的村(居)在预算编制、工程实施、考核评估等方面分别赋予权限,进一步压实主体责任、强化财务监管、激发争先动能。以“预算+专项应付款”双标准强化工程项目事前审批,以“中位数”确定人均公用工、亩均机械作业、广告费等三大费用支出上限,过好精打细算的“紧日子”。今年以来,已退回C级村非必须招标的工程类项目10个,节约支出48.4万元;三大费用较上年压降123.06万元。建立风险预警和应急响应机制,划定村居资金警戒线,每月、每季对村(居)预算执行、工程实施、银行存款、专项应付款等指标进行评估预警,发布村(居)财务分析报告,对出现违规违纪行为的,实行财务熔断和提级管理。今年以来,已下发提醒函21份,追缴兑现合同租金15笔,盘活闲置资产资源5处,增加村集体收入62.23万元。
专人专职,挥好“谁来监督”的“第三板斧”。创新“村级报账员+镇级财务专管员+第三方会计代理”的监管模式,并分类开展考核评估和激励约束。明确村级报账员只办“村内事”,负责收集村居财务收支资料,最大限度为村会计减负降压,充分发挥监督“前哨”作用;明确镇级财务专管员包办“院内事”,把关村居所有财务支出,对发现的问题督促整改,做到专职专业;明确第三方会计代理机构按合同约定履职尽责,指导村(居)进行财务互审,定期出具财务收支分析报告,同时加强对三方机构的考核,倒逼执业质量提升。
下一步,泰兴市财政局将继续总结推广分界镇村级财务管理改革试点经验,全面推开全市村级财务管理改革,让更多地方的村级财务晒在阳光下、关进笼子里,共同汇聚成推动乡村振兴的强大合力。 冯翔 张爱国 顾云
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快照生成时间:2023-11-22 05:45:15
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