在轻资产的浪潮中，如何用重资产打造百年企业

“如果要投资，那我一定会选择重资产。”

在轻资产运营成为主流趋势的当下，人人普遍追求轻投快收，而投资人王忠却独树一帜，偏好投资重资产，他不仅聚焦于中高端酒店项目，在物业选择上也展现出与众不同的做法：一投酒店就要先买地。

就在不久前，他才刚完成一块地皮的交易，计划盖物业用于打造中高档酒店，而半个月不到的时间，他又迅速锁定了另外一块地皮，正考虑将其纳入投资计划之中。

在“轻”字当道的投资界，王忠为何偏偏钟情于“重”？这样的决断力，不禁让人好奇这位“非典型”投资人的生意经背后，究竟隐藏着怎样的洞察和远见？

01百年企业，长期视角下的价值创造

“投资就要把整个周期看得很长，毕竟我是想在这个行业里借品牌力量做个百年企业的。”

身处轻资产盛行时代，却偏向重资产模式，王忠这样投资策略的核心在于，将投资周期拉长，这样不仅能实现稳定的资产增值，对于构建一个能持续发展的企业更是至关重要，特别是在酒店业，如果能凭借平台优势在行业内建立稳固地位，那初期的重资产投入就显得更加值得。

其次，经济大环境跌宕起伏也一定程度影响了行业的整体收益，王忠认为，当竞争激烈或经济增长缓慢而导致收入下降时，拥有自己的物业，不仅意味着在酒店投资中有更大的控制权，还能在市场环境不佳时减少外部因素带来的影响。

“万一你没有利润，但租金你还是一定得交，或者万一他三年内要提升你5%租金，那压力就很大了。”王忠解释道，购买一块地，在未来15年内就能通过出租或自用来回收成本，这样的投资即便前期投入较大，但从长远来看，假如某年的市场表现不如预期，酒店收入下降一半，但由于没有租金负担，这种情况下对企业的冲击会小得多。相反，如果物业是租的，房东很少会因为承租人的经营状况产生同情心而减免租金，反而可能会定期上调租金，这无疑会增加经营压力。尤其在疫情期间，眼见许多企业因无法承受高昂的租金成本而纷纷倒闭后，王忠更加坚定了走重资产路线的决心。

就如著名经济学家所说：“在一个充满变数的世界里，拥有实体资产就像是拥有了坚实的盾牌，它能在风暴来临之时保护你免受伤害。”通过长期规划来抵御市场的不确定性，确保门店即便在不利条件下也可维持稳定的运营和发展，这对于希望深耕酒店业的王忠来讲，这种策略尤为适用。

王忠所投资的宜尚酒店凭祥市市政府中心店，尽管属于县级市，但单日均价超355元，凭借着高标准服务和周全的配套设施，门店开业不久就满房，全网点评分达到4.9以上，冲上整个城市舒适型酒店综合榜单第一名。

各中档头部品牌多维度对比后，王忠之所以最终加盟宜尚，是因为作为东呈集团旗下主力品牌，宜尚经过超10年的打磨与市场检验，产品多次迭代后始终坚守商业本质，提供最优的价值和性价比，所以用户粘性强复购高，王忠认为这样有韧性的品牌，在品牌建设、市场适应性、客户满意度以及持续创新能力等方面都表现出色，抗风险能力强，能成为支撑酒店长期发展的坚实基础，即便在市场变幻时也能与时同行。

02闯荡半生，长周期下的合作思考

“要想真正实现自己的愿景，必须要有更高格局的同路人。”

实业家王忠的每一步，看似都刚好踏中了时代的风口，但其中也有风波，亦是不少投资人在行业中不断探索的缩影。

王忠在通讯行业拥有超20年的经验，投资酒店前，遍布崇左的十多家通讯店为他赚到了人生第一桶金。2006年，当住宿需求兴起时，他做出了一个战略性决策：租下一整栋建筑作为通讯门店后，将楼上的闲置空间改造为一个15间客房的小宾馆，这也成为他酒店事业征途上的重要起点。

眼看小宾馆运营得有声有色，王忠逐渐将投资重心转向酒店业。2009年，他果断盘下了当地政府转手的6000平米酒店，经过一番铺排后，该酒店在崇左打响了口碑，成为了王忠酒店事业中的重要里程碑。

在连锁酒店兴起时，王忠也曾被浪潮拍打，正当他准备乘胜追击在崇左投资一家城市便捷酒店时，却因物业和品牌的旧版本门店地理位置过近，触发了品牌事业群为保护投资人权益而设立的近距离保护政策，计划被迫搁置。

当时为了不放弃物业，王忠曾和其他区域性连锁酒店合作，但在实际运营过程中，他逐渐发现这些品牌在经营理念与自己存在偏差，尤其是加盟模式下的强制捆绑销售模式，让他倍感困惑，同时在这个过程中也重新审视了自己的合作方式：要想真正实现自己的愿景，必须找到一个既能提供强大支持又能在经营理念上达成共识，拥有更高视野的合作伙伴。

再次和东呈结缘已到2023年，在一次聚会上，王忠得知一位通讯业的朋友已转行成为东呈的投资顾问，出于对东呈的好奇进行一番深入沟通后，他发现不仅东呈旗下的品牌在各个维度上都能符合他的需求，更重要的是，东呈对于合作双方共赢及长期发展的重视，让王忠看到了前所未有的可能性，又一次点燃了他想加盟东呈的心，经过地段和客源等综合分析后，王忠最终决定加盟东呈旗下的宜尚酒店作为新的起点，开启酒店事业的新阶段。

我们的短板在竞争时显得特别明显，而这恰恰是东呈的强项。过去自己经营时没品牌力会员做不上来，加盟了东呈后我们不仅能依靠强大的品牌影响力吸引到稳定客源，还能享受到人才和运营上方方面面的专业支持，店长都是通过系统培训和考核的，门店质量和评分很快就上去了，我的角色更多转向了关键决策上，可以更专注于战略层面的工作。

在呈友圈的一次聚会上，王忠曾分享了他的投资心得，成功的酒店投资不仅仅依赖于良好的地理位置或硬件设施，更重要的是平台的扶持。加盟宜尚后，东呈会超一亿的会员，让他对平台力量有了更直观的感受，同时通过专业的运营支持，使得他的酒店事业迅速迈上了新的台阶，因此更加坚定了与东呈深化合作的决心，加入了登封计划，计划在未来2年内新增两家酒店，希望利用东呈的平台资源加速在酒店行业内的发展步伐。对王忠而言，登峰计划的签署不仅是一次简单的商业合作，更重要的是找到了一个理念相投、目标一致的合作伙伴。

“回归合作本质，酒店投资最核心的关键就是投资人和酒店集团之间的默契，而东呈在这方面做得非常出色。第一是经营理念一致，第二是服务超前，第三是合作后各方面挺顺畅。”

在谈到与东呈的合作时，王忠感慨道，无论是客源还是管理团队的建设都很到位，让他看到了酒店投资的确定性。目前，他正物色新地皮，计划打造一家东呈旗下主力品牌的旗舰店，期待通过这次合作，攀登事业新高峰。

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