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本文转自:桂林日报 本报讯(通讯员文田玉)近年来,灌阳县文市镇为激发干部干事创业热情,解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,用全员绩效考核考出全员工作实绩和干事创业热情,以高质量考核推动镇域高质量发展。
打好绩效“指标牌”,焕发人才队伍“新活力”。实施“月末一小结、季末一测评、半年一考评”的绩效管理体系,设置“考人指标”及“考事指标”,将“考人”与“考事”相结合,做到“绩由事考、人以绩论”。目前,文市镇绩效考评工作已形成较为完善的“月小结、季测评、半考评”工作体系。
打好绩效“考核牌”,激发干事创业“新动能”。实行日常考勤和季度测评相结合,并将计分制与年终奖励相挂钩。绩效考核结果直接与职务职级晋升、评先评优、提拔重用、绩效奖金等挂钩,通过对日常工作表现进行实时考核,并根据个人表现制定负面清单,促使干部做到心中有“数”。
打好绩效“赋能牌”,树立识才用人“新导向”。强化考核结果运用,将考核结果与“面子”工程挂钩,在季度考核中设置三个考核层级,对每个层级精准设置权重系数,对季互评倒数的镇分管领导进行谈话提醒,对季互评排名前五的在本镇范围内通报表扬,并在干部选拔过程中优先提拔重用。
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快照生成时间:2023-11-25 11:45:08
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