凡事不积极主动，安于现状，按部就班，做工作中的老好人

凡事不积极主动，安于现状，按部就班，做工作中的老好人；凡事习惯打官腔、摆官谱，与同级难沟通，对下属摆脸色，处处发号施令……诸如此类的领导干部，可谓别开生面的官场现形记。其实，作为企业领导干部，要明白其中的内涵，懂得“欲做事、先做人”的道理，切实转变作风，带领团队为企业高质量发展助力。

“领”是核心要义

“将者，士之心也。”一军之首，领是核心。一是政治引领。深刻领悟党中央的方针政策的同时，在企业内部讲政治，要紧密围绕企业党委和董事会的决策，坚决杜绝立小山头、拉小圈子、搞小团伙等问题。二是方向统领，坚定不移把发展作为第一要务，从行业发展的高度和企业核心竞争力等维度出发，为客户创造价值，为企业描绘发展蓝图、擘画愿景，坚持发展导向、问题导向、需求导向。三是品格率领，坚持德才兼备、以德为先，坚决反对低俗奢靡、腐朽堕落的生活方式，务必传承好企业在发展中形成的创业精神、奋斗精神、实干精神、奉献精神，在核心价值观所规定的行为准则方面，做到以身作则，率先垂范。

“导”是根本职责

“善战者，因其势而利导之。”当好领导干部，导是根本。一是学习先导。当前，发达国家大力发展高科技纺织产品，我们的核心竞争优势已经不再是人力资源红利等要素，这样的大势面前，每一个领导干部，必须坚持学习，更新知识储备，丰富和拓展自己的知识维度和深度，站在行业前沿的高度。二是专业指导。一流的设备，一流的工艺，离不开一流的员工，领导干部要当好教练员，做好日常工作中的“传帮带”，“安全生产是保障”，关于安全生产，要做到谆谆教导、细细叮咛；对工艺流程和品质把控，要做好培训和日常指导。通过专业指导，实现理论联系实践，学有所用。三是思想疏导。面对“90后”“00后”，必须改变以往传统的单向传导、自上而下地传递信息，变为平等、友善的双向沟通交流，统筹考虑老员工和新员工的不同想法。倾听员工的心声，及时捕捉、准确研判员工的思想关切，做到因势利导，做好指导员。

“干”是价值基石

“干部干部，干字当头。”当好领导干部，干是关键。一是真情实干。“我热爱脚下的这片土地，它让我浑身充满斗志与能量，对土地和自然的天然情怀让我甘愿置身其中，勤劳耕作，早去晚归。”热爱所在的企业，热爱所从事的岗位，方能激发干事创业的真情，在顺境中乘势而上，在逆境中昂扬奋起。二是踏实肯干。筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，迎难而上、锐意攻坚的奋斗精神，坚韧顽强、吃苦耐劳的奉献精神，都已经镌刻进我们的文化基因。作为新时代征程中的领导干部，应该秉承优秀企业文化精神，坚信“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”的道理，带领大家撸起袖子加油干，一切难题，只有在实干中才能破解；一切蓝图，只有在实干中才能实现。三是担当敢干。责任面前敢于担当，困难面前敢于冲锋，从不拈轻怕重，从不挑肥拣瘦。保持敢于豁出一切的态度，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬骨头，善于接最烫的山芋。