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本文转自:解放军报
用好“飞轮效应”
■刘若璇 梁 敏
“飞轮效应”是指要想推动原本静止的飞轮,起初必须一圈圈地使劲推动它,但当飞轮越转越快后,就无需再费太大力气。许多新上任带兵人面对新的工作环境,要想尽快上手、开展好工作,就需要用好“飞轮效应”,着重关注两个关键阶段,推进各项工作高效开展。
第一个阶段是飞轮转动的初始阶段,这也是许多新上任带兵人常犯愁的阶段。面对全新的工作岗位和工作环境,自己的业务工作还没有完全熟练,对所属官兵的各方面情况不够熟悉,带兵人在安排工作和组织活动时常会感到不顺利。此时遇到阻力是很正常的,带兵人应当克服畏难情绪,下足功夫不断调整自身,努力融入集体,朝着正确的方向加大投入,绝不可松劲,如此方能使工作越来越得心应手。
第二个关键阶段是当飞轮跨过临界点,进入高速运转的阶段。此时带兵人已经熟悉了解官兵情况,已能正常开展基层各项工作。但此时不能放松,不能麻痹大意,带兵人要自觉摒弃懈怠思想,不断纠偏正向,防止潜在问题滋生,多留心细节,防微杜渐。要把握科学规律,懂得持之以恒地投入,不断推动单位建设发展。
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快照生成时间:2024-03-21 08:45:01
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