一加中国区总裁李杰：做品牌或产品，永远不要站在用户的对立面

1月5日消息，“在做品牌或者在做产品的时候，任何情况下都不能站在用户的对立面，如果要获得品牌或者商业上的成功，我们应该先要成就用户、我们要让用户的利益首先得到满足。”

在谈及卷内存、卷质感、卷续航等产品力所导致的用户换机周期变长的状况时，一加中国区总裁李杰如此回应。

他表示，一加任何时候都不会思考怎么缩短用户的换机周期，而是去思考怎么能够跟用户做更好、更长期的朋友。

李杰称，手机是刚需市场。不过目前已处于存量市场，整个行业的品牌、整个的竞争态势处于胶着的状态。这个时候不应该过多地关注对手，而是应该要回到自身。“因为最终真正的驱动力或者投票权还是掌握在用户的手里”。

李杰进一步表示，“一加任何时候都不会思考怎么缩短用户的换机周期，而是去思考怎么能够跟用户做更好、更长期的朋友。”

据媒体近日披露的一加内部邮件信息显示，2023年一加的销量是2022年的285%。

面对如此好成绩，李杰总结道，一加成功的关键因素在于产品要做得到位，产品力要足够强，定价要强。“这是最底层的逻辑”。

在采访中，李杰将“产品力”一词长挂嘴边。在时长1小时的媒体群访过程中，李杰提到了24次“产品力”。

李杰介绍称，刚过去的2023年，一加基本上是按照”产品力优先”这一战略在走。其背后核心逻辑就是要先做好产品，基于此去思考哪些东西能够帮助战略的实现和落地。

在采访中，李杰还介绍了在“产品力优先”战略下，一加接下来会在3个方向重点突破。

第一个是屏幕，因为屏幕的交互是最多的。

第二个是续航。李杰表示，续航要想做得好，不仅仅是搞一块电池这么简单，里面整个链路都要做整个架构的思考和设计，包括器件的选型，每个地方都需要做相应的考量。

第三个是关于性能和游戏的部分。李杰称，一加用户玩游戏的比例较高，像手机的流畅度等高频的场景会做非常长远、非常深的技术布局。“我们能够做到每一个一加的产品出来的时候，在同档位都能带出来新的技术和新的体验，这是我们自己内部给自己定的目标，我们也按照这个方式去做产品和技术路线的布局。”

此外，李杰还回应了近期遭受友商抹黑的一事。

“确实之前存在大量的不实的言论，对我们进行恶意的抹黑。如果大家是公平公正地，客观地比一些配置和实际的体验，我都是欢迎的，但对于这些小动作，我们会运用法律的武器来维护正当的权益。”

李杰称，“对竞争最好的回应，就是我们会坚持做好产品，用产品力优先的战略来打这场仗。”“无论发生什么，也无论外界是怎么去造谣也好，抹黑也好，我们团队内部最重要的就想着怎么把产品给做好。”

李杰认为，虽然一加的发布会也会提及友商，做很多的对比，但对比的东西友商、用户是可以随便自己测试的，所呈现的都是实拍的视频和数据。“我们也欢迎用这种方式来竞争”。（木易）