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本文转自:台州日报
实干担当 争先跨越
阮翔军:与未知交锋 折射三面人生

阮翔军工作近照。 (资料图片)
台传媒记者庄嘉瑜 实习生洪 杨
8月21日上午10时30分,阮翔军接到临时会议通知,马上放下手头工作,带上笔记本赶往会议室。
阮翔军是台州市海洋投资发展集团有限公司(以下简称“海投集团”)财务管理部副经理兼台州市海盛产业投资有限公司(以下简称“海盛公司”)副总经理。在海投集团,他的工作长期处于饱和状态,并且经常面临陌生领域的挑战,但他却格外享受寻找解决方法的过程,在挑战中探索未知、提升认知。
一个人就是一支队伍
2022年6月,阮翔军加入海投集团,当时正值集团筹建前期。由于人员紧缺,阮翔军包揽了部门的大小事宜,又当领导又当“兵”。
“这是我第一次一个人干一整个部门的活。”除了打印凭证、整理回单、收发资料等基础性工作外,阮翔军还需完成财务管理制度的制定,建立集团财务管控体系。
制度建设是系统工程。为加快建立更加完备、更加规范的财务管理制度,阮翔军往往寻找多份相关制度,全方面对比后提取其中的精华部分,再结合实际需求与海投集团的管理思路,进行优化调整。
“拟定一项制度通常要花费两三天时间。”由于白天事务性的工作繁杂,而制定财务管理制度需要静心思考,因此,每晚下班到家后,阮翔军通常会再花一两个小时专注于制度建设。
在阮翔军的操刀下,《差旅费管理办法》《资金收付与费用报支管理办法》《银行账户管理办法》等20余项制度接连出炉,海投集团的整个财务制度体系逐渐搭建完成。
“宽肩膀”挑起“重担子”
由于集团筹建初期人员配备尚未到位,阮翔军在扛起财务部之余,还要兼顾企业管理部、战略投资部等其他部门的工作,分担企业分层授权、合同管理、风险管理等任务。
在繁重的工作任务之下,阮翔军模糊了工作与生活的界限,但他从不抱怨。“海投集团营造了积极向上、拼搏进取的浓厚氛围,每一个海投人都在艰苦创业、实干争先,这也时刻影响着我、激励着我。”阮翔军说。很快,海投集团的分层授权体系、风险管控机制等相继建立。
今年7月初,阮翔军被任命为海盛公司副总经理,全面负责公司筹建工作。作为海投集团下属一级子公司,海盛公司主要开展产业投资业务。
面对崭新领域,阮翔军遇到了不小的挑战。“相对来说,我比较熟悉股权投资、债券投资类工作,对于产业自主运营,没有任何工作经验,至于项目建设工作,更是‘知识盲区’。”
阮翔军抓紧时间,恶补专业知识,为寻找正确答案,经常询问兄弟公司、请教专家、咨询专业机构、求教懂行的朋友等。
从执行者到管理者
从海投集团到海盛公司,虽然都是新建公司的筹建,但对阮翔军而言,却有本质区别。作为海盛公司负责人,他要面对的是从执行者到领头人的角色转换。
“我不能再像原来那样只顾着财务的‘一亩三分地’。”公司组织体系建设、制度体系建设、重大项目推进等方面都需要阮翔军掌好舵、把好关。为此,他坚持制订周计划、召开周例会,全面掌握工作进展情况,做好工作部署。
同时,如何建立一支有强大凝聚力、创造力和战斗力的团队,也时常考验着阮翔军,“团队的每位成员都很年轻,这也赋予我更大的责任感。我必须将队伍带好,将合适的人放在合适的岗位上,为他们创造适合成长的环境。”
从部门负责人到子公司负责人,伴随角色转变,阮翔军组织工作的思维方式也发生了巨大变化。“原来是自己规划工作自己完成,现在则更加侧重于部署工作,带领团队完成工作目标。”阮翔军说。
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快照生成时间:2023-08-28 05:45:01
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