阮翔军：与未知交锋 折射三面人生

本文转自：台州日报

实干担当 争先跨越

阮翔军：与未知交锋 折射三面人生

阮翔军工作近照。 （资料图片）

台传媒记者庄嘉瑜 实习生洪 杨

8月21日上午10时30分，阮翔军接到临时会议通知，马上放下手头工作，带上笔记本赶往会议室。

阮翔军是台州市海洋投资发展集团有限公司（以下简称“海投集团”）财务管理部副经理兼台州市海盛产业投资有限公司（以下简称“海盛公司”）副总经理。在海投集团，他的工作长期处于饱和状态，并且经常面临陌生领域的挑战，但他却格外享受寻找解决方法的过程，在挑战中探索未知、提升认知。

一个人就是一支队伍

2022年6月，阮翔军加入海投集团，当时正值集团筹建前期。由于人员紧缺，阮翔军包揽了部门的大小事宜，又当领导又当“兵”。

“这是我第一次一个人干一整个部门的活。”除了打印凭证、整理回单、收发资料等基础性工作外，阮翔军还需完成财务管理制度的制定，建立集团财务管控体系。

制度建设是系统工程。为加快建立更加完备、更加规范的财务管理制度，阮翔军往往寻找多份相关制度，全方面对比后提取其中的精华部分，再结合实际需求与海投集团的管理思路，进行优化调整。

“拟定一项制度通常要花费两三天时间。”由于白天事务性的工作繁杂，而制定财务管理制度需要静心思考，因此，每晚下班到家后，阮翔军通常会再花一两个小时专注于制度建设。

在阮翔军的操刀下，《差旅费管理办法》《资金收付与费用报支管理办法》《银行账户管理办法》等20余项制度接连出炉，海投集团的整个财务制度体系逐渐搭建完成。

“宽肩膀”挑起“重担子”

由于集团筹建初期人员配备尚未到位，阮翔军在扛起财务部之余，还要兼顾企业管理部、战略投资部等其他部门的工作，分担企业分层授权、合同管理、风险管理等任务。

在繁重的工作任务之下，阮翔军模糊了工作与生活的界限，但他从不抱怨。“海投集团营造了积极向上、拼搏进取的浓厚氛围，每一个海投人都在艰苦创业、实干争先，这也时刻影响着我、激励着我。”阮翔军说。很快，海投集团的分层授权体系、风险管控机制等相继建立。

今年7月初，阮翔军被任命为海盛公司副总经理，全面负责公司筹建工作。作为海投集团下属一级子公司，海盛公司主要开展产业投资业务。

面对崭新领域，阮翔军遇到了不小的挑战。“相对来说，我比较熟悉股权投资、债券投资类工作，对于产业自主运营，没有任何工作经验，至于项目建设工作，更是‘知识盲区’。”

阮翔军抓紧时间，恶补专业知识，为寻找正确答案，经常询问兄弟公司、请教专家、咨询专业机构、求教懂行的朋友等。

从执行者到管理者

从海投集团到海盛公司，虽然都是新建公司的筹建，但对阮翔军而言，却有本质区别。作为海盛公司负责人，他要面对的是从执行者到领头人的角色转换。

“我不能再像原来那样只顾着财务的‘一亩三分地’。”公司组织体系建设、制度体系建设、重大项目推进等方面都需要阮翔军掌好舵、把好关。为此，他坚持制订周计划、召开周例会，全面掌握工作进展情况，做好工作部署。

同时，如何建立一支有强大凝聚力、创造力和战斗力的团队，也时常考验着阮翔军，“团队的每位成员都很年轻，这也赋予我更大的责任感。我必须将队伍带好，将合适的人放在合适的岗位上，为他们创造适合成长的环境。”

从部门负责人到子公司负责人，伴随角色转变，阮翔军组织工作的思维方式也发生了巨大变化。“原来是自己规划工作自己完成，现在则更加侧重于部署工作，带领团队完成工作目标。”阮翔军说。