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【多彩新论】数字化时代 企业仍要推进精益化管理
在数字化时代，精益仍然是企业追求卓越运营的核心，精益化管理模式推动数字化水平提升，数字化方法拉动精益持续改善。企业数字化转型过程当中，两个核心是流程变革和数据治理，只有形成高效的业务流程和标准的数据结构，才能助力信息化的顺利实施。
资料图
推进技术“三化”，推动全价值链的效率提升。企业需制定更精细化的技术标准，从细化技术文件到建立零部件的配置清单，从根本上改变技术人员的思路和习惯，从根源上控制产品的设计和生产过程当中的复杂多变。
项目管理为抓手，以市场需求拉动内部生产经营全过程。通过建立一体联动计划模型，优化各环节标准，完善产前准备流程，实现准确化生产，保障齐套率的交付。
标准管理为主线，建立快速响应机制，解决产品研制过程当中个性及突出性问题，以最大限度确保项目全流程高效地运转，缩短生产周期，提升企业快速生产能力。
流程优化为手段，建立全价值链协同机制和协同文化，规划销售、设计、采购、生产等协同流通，改善跨部门的流通构建，使流程达到最优化，同时开展供应链端到端协同作战，打破壁垒，向协同供应链迈进，不断提升流程效率计价值。
以人才育成为保障，通过打造精益班组，培育精益讲师，开展提案改善小组等活动，加速人才育成，使精益的核心管理思想、工具方法、文化理念得到传承和推广，为持续打造精益管理模式提供不竭动力。
以数字化为载体，实现全价值链条的精益数字化，通过数字化设计、数字化运营、数字化生产、数字化服务等全价值链的数字化，实现信息共享和大数据分析，为精益改善分析提供多维度的数据预测。
推行精益管理，目的是要最大限度消除企业各个环节的浪费。而精益管理核心思想是持续改善，面对新的发展形势和国内外竞争环境，以及高质量发展的新要求，企业唯有坚定发展信心、咬住发展目标，针对机制和管理的短板进行持续的变革和改善，才能进一步激发企业的核心优势和潜能，做强做优做大。
贵州日报天眼新闻记者 方亚丽
编辑 江婷婷
二审 陈露
三审 孙晓蓉
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快照生成时间：2023-11-04 00:45:01
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