鲁源采油管理区深化油藏经营理念，低成本释放大潜力

记者 顾松 通讯员 陈军光 张凯

年产原油19.27万吨，占公司产量近“半壁江山”，吨油操作成本却远低于公司平均水平。这一数据的背后，是胜利油田鲁胜公司鲁源采油管理区不断深化油藏经营理念，强化油藏效益开发的结果。

近年来，鲁源采油管理区聚焦“价值创造、效益提升”目标，通过抓实稳产基础、多措并举扶停、优化生产运行等高质量举措，提高油藏经营效益，以最少成本释放老油田最大潜力。

老井稳产是效益开发的关键，但让鲁胜公司副总工程师兼鲁源采油管理区经理郑明元困惑的是，他们管辖的区块系稠油油藏，以天然能量开发为主，综合含水达93.5%，且油井套损情况越来越严重，给效益开发带来了诸多难题。

面对开发形势日益复杂、单元稳产难度越来越大的实际，管理区注重长效投入，加大水井扶停、投转注和注水指标管理力度，细化节点、强化管控、对标考核，实现季度测调率和层段合格率全部达到100%，开井率和层段合格率分别上升40.1%、11.8%，日注水平与2023年底对比增加1326立方米。其中，他们在主力单元坨28东二段全面推行化学驱开发，实施的16个非均相驱井组开井34口，日增油达51.5吨。

强化长停井扶停、套损井修复，是这个管理区效益开发的又一重要举措。

2016年，胜330斜6井因井段漏失严重被迫停修，并在2017年报废封井。随着技术的不断进步和对油藏认识的深化，技术人员通过精细的油藏分析和对比，发现这口井仍具有较大的开发潜力。技术人员通过小套管固井技术及其配套工艺扶停后投产，日产液量达到8.2吨，日产油稳定在4吨。

2023年，鲁源采油管理区共实施扶停、套损井修复20井次，日增油41.5吨，恢复失控储量56.1万吨，不仅增加了产量，还进一步降低了盈亏平衡点。

管理区牢固树立“一滴油也是产量、半分钟也能创效”的价值理念，统筹作业运行环节，实现作业施工“三个当天”，并优化生产一体化运行模式，通过各类停井时机开展设备维保、大线停电发电保供、管线穿孔应急进罐车保产等措施，降低产量损失，生产时率由96.9%上升到97.6%。

面对2024年成本管控的严峻形势，这个管理区全面梳理近五年的成本费用，全要素、全成本展开分析，并细化年度预算指标分解，从预算编制、方案运行、效益分析到经营考核，深化经营决策一体化，全面落实全口径经营指标控制。

管理区坚持每月10日召开经营活动分析会，深度分析成本发生情况，对未结算费用落实原因并限期整改，切实打好成本算盘，提高油藏经营管理水平。