驻青央企项目故事|小“网格”，大安全

鲁网9月27日讯“近几周，施工区域新式围挡全部更换完成，现场工人吸烟处罚0项，安全‘顽疾’化除工作已初具成效。”晚间，中交一航局二公司建安分公司安全总监张忠民工作小结已近结尾，思量了一会儿，他又在“近几周”前面添上了“安全管理网格化施行以来”11个字。

11个字虽短，却是建安分公司安全管理工作智慧的精髓。

青岛人工智能产业集聚区启动区项目，位于原公司后海基地片区，是青岛市重点打造的人工智能产业布局项目产业群。起初，项目现场的安全监管全靠张忠民和几位安全员的“覆盖式巡查”，但面对十几万平方米的庞大施工面积，以及繁杂的现场施工人员统筹，安全管理人员经常感到力不从心，迫切需要一套科学高效的管理体系。

适逢青岛市启动围挡规范化整治提升工作，为方便现场旧式围挡盘查清点与现存资料对照，在项目负责人常明仕的建议下，张忠民首次提出“安全管理网格化”的概念，把施工区域划分为不同的网格区间，并利用“一岗双责”，将项目工程、质量、材料等人员纳入安全管理团队，配置区间负责人，采取区域上报、集中统计的工作方法，高效完成了新式围挡的更换工作。“在更换过程中，我们把旧式围栏往里面移动了一段距离，这样既没有造成浪费，还和新式护栏组合为‘双重防护’。”常明仕介绍说。此项工作获得了青岛市建筑施工信用评价加6分的奖励，实现了经济和社会效益的双丰收。

“检查维护安全防护设施是做好安全工作的基础动作。”张忠民谈道，“除此之外，每天的班前会、安全巡查，平时的安全例会、教育培训也都是需要练好的基本功。”

练好了安全生产的基本功，建安分公司开始结合项目实际探索更加安全合理的管理办法。在现场施工管理的过程中张忠民了解到，由项目安全管理人员直接对工人的违规违章行为进行处罚，很容易激起工人的不满情绪，进而造成不和谐的场面。

为了避免类似的事件，项目部在“安全管理网格化”的基础上，明确了项目和分包双责任人安全管理机制，每个区间还要求分包单位设置一名执行负责人，而项目安全管理人员只负责在现场指出并纠正施工工人的安全违规行为，具体处罚则由网格化片区负责人执行并对项目部反馈结果情况，切实打通了安全生产“最后一公里”。

机制施行不久，就化解了工人在施工现场抽烟难管理这一“顽疾”。项目禁烟是建设单位安全管控的重点内容。“不如将烟头纳入工人的工作面进行管理，只要问题出现，就找到工人所属分包队伍进行处罚。”张忠民谈道。

没有规矩，不成方圆。在管理处罚机制的约束下，为了避免所属施工队伍受到处罚，现场施工工人也都开始自发地举报抽烟问题，并主动捡起烟头。由此，工人施工作业期间抽烟和乱扔烟头的问题得到了妥善的解决。

“‘安全管理网格化’通过两级管理，压实了项目管理人员和劳务分包队伍的安全管理职责，极大地提升了项目安全管理效率，最终我们项目也获评了‘2022年度山东省建筑施工安全文明标准化工地’，可见项目安全管理还是得做好基本功！”常明仕感慨道。（通讯员 余澳 方旭）

责任编辑：孟庆喜