基于企业文化的国有企业人才培养路径

李向可 河南平煤神马设计院有限公司

国有企业文化反映了国有企业的发展理念和目标，利用企业文化，国有企业能够更好地凝聚员工力量，坚定发展方向，对于国有企业的发展有着十分重要的推动作用。除此之外，良好企业文化的建立，还能够在企业内部形成积极向上的发展环境，对人才培养起到一定的推动作用，使员工能够在该环境中得到提升，同时促进人才与企业间良性关系的建立，这能够实现员工个人发展与企业发展的双赢。所以国有企业在发展的过程中，必须加强对企业文化的重视，运用企业文化推动人才培养。

一、企业文化对人才培养的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的由全体员工共同认可的价值规范。企业文化建设与人才培养两者相辅相成，共同在现代企业建设中发挥重要作用。通过企业文化的建设，能够对员工起到一定的激励作用，激发员工不断地学习知识与技能，提升自身的能力水平，为推动企业的可持续发展贡献力量。

(一)为人才培养创造良好的环境

企业文化与人才培养之间是相辅相成的关系，企业文化体现着企业的发展理念与战略目标，能够为人才的培养创造良好的环境。而人才的培养反过来又能够为企业文化的建设提供专业人才以及充足的动力源泉。优秀的企业文化，能够有效引导企业内部形成积极向上的氛围，使员工能够深刻体会到企业文化所蕴含的精神力量，推动企业顺利开展人才培养工作。企业文化为企业不同部门人才之间的交流与合作创造良好的文化氛围，并提供广阔的平台，推动不同部门的优秀专业人才实现有效互动与合作。企业的强劲发展是全体员工共同努力的结果。企业文化能够通过凝聚力的增强，推动企业上下共同努力，促进国企战略目标的实现。

(二)满足人才发展的需求

马斯洛的需求层次理论强调自我价值的实现是人最高层次的需求。企业文化作为影响企业发展的软性因素，是通过对企业内在价值的宣扬，从而调动员工学习知识、提升自我的积极性，满足人才实现自我价值的需求。其次，相较于其他国企，能够为实现员工价值需求提供良好氛围的国企，对于优秀人才更具有吸引力。优秀的企业文化，不仅能够做到与时俱进，顺应大数据时代发展，还能够满足员工自我提升的需求，提供员工学习专业知识与技能的平台，为企业占据竞争优势地位奠定人才基础。

(三)促进企业与员工之间的良性互动

优秀的企业文化能够为企业与员工之间的良性互动提供充足的条件，有利于调动员工积极开展日常工作，自觉为企业的发展而建言献策，并及时与企业进行双向的信息反馈，形成良性循环。企业文化建设营造出浓厚的文化氛围，可促进员工与国企组成命运共同体，有力提高企业上下的凝聚力与向心力。企业文化对员工所起到的价值导向、凝聚以及激励作用，能够推动企业实现长足进步。

(四)吸引高素质专业人才

市场经济发展的新阶段对于人才的需求愈发强烈，由此引发的人才竞争已经逐步成为企业赢得竞争胜利的核心因素。高素质人才是国企实现可持续发展的有力保障。专业人才的价值需求会随着其能力的提升而发生变化，因此企业文化的建设也应该进行及时调整，契合人才培养工作的需求。优秀的企业文化所展现出的精神力量与价值理念，对高素质的人才有着较大的影响。只依靠薪水、福利等物质手段来吸引人才，只能够在短时间内起到明显作用。从长远规划的角度来看，如果想要吸引更多的优秀人才，就要充分发挥企业文化的支撑作用。建设具备积极精神力量的企业文化，与专业人才的价值需要相契合，最大限度地激励人才对企业发展理念的认同，从而吸引并留住高素质的专业人才。

二、基于企业文化的国企人才培养路径分析

(一)完善人才培养的文化体系

企业传统的培养模式，重技术形式而忽略文化内容。完善人才培养体系，首先要明确人才培养的文化内容，有针对性地对各阶层技术、管理人才进行培训，进行综合穿插性培养。合理安排培训间隔，充分照顾被培训人才个体的需求和职业规划的需要；其次，企业文化中要明确企业人才培养管理体系交叉性和独立性的关系，避免各部门培训产生技术重叠和文化割裂，应该由专业技术、管理人员负责专业人才培养体系建设和管理，由复合型企业文化专家规划相应文化内容，避免技术与企业文化的撕裂，化单一培训为融合性培训。

(二)明确人才培养规划

打破常规集中式培训模式，通过对人才的专业知识、能力水平、未来前景和个人目标进行评估，分层次、分岗位、有针对性地进行人才培养规划。企业文化必须重视人才培养的能力提升，通过企业文化的软性环境熏陶，使人人争当人才，不仅企业可以对人才未来进行规划，同时每位员工都可以进行自我规划，促进共同发展。现代企业越来越需要企业员工个体化发展、个体性的创新，要求尊重个体的趣味性和创新性，对点性、差异化培训应该成为企业今后培训的主体。

(三)培养人才创新意识

企业应该营造舒适、高效、人文化的创新氛围，既能满足人才对工作环境舒适感的追求，又能充分增强不同人才的竞争意识，激发各类人才的创造思维。企业只有建设优秀的企业文化，才能给人才更舒畅的创新空间，从而使人才充分挖掘自己的潜能进行创新。企业文化能够引导人才进行自我意识培养和创新，提升人才综合素质。不应以过于狭窄的思维观念限定员工的创新思维，企业文化要营造竞争环境的形成，这对创新具有十分重要的作用。

(四)建立人才激励机制

激励机制主要针对人才培养过程，无论是企业培养还是自我培养，根据培养次数、培养指标完成情况、自我培养意识有无和企业文化的渗透性等各方面进行综合评估，从而对工作、学习过程中具备优异表现的人才进行激励，可制定完备的供员工使用的企业内部文化手册，或将人才复合型发展的案例传播给员工，将企业文化基因与人才激励相结合、文化激励和薪酬激励相结合，共同促进人才培养。

加强企业人才培育是增强企业核心竞争力的必然要求，可以增加国有企业的市场份额占比，增强企业的竞争力，实现综合性、实用性的人才培养目标，使企业形成创新型文化建设与创新型人才培养相互促进的发展趋势，将企业文化在企业人才培养中的作用发挥到最大。从而提升国有企业的核心竞争力，在市场中占有一席之地。