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抓牢绩效“指挥棒” 用实项目“助推器”
本文转自：鲁中晨报淄博12月15日讯为深入贯彻全面实施预算绩效管理要求,确保有效管控“钱袋子”,临淄区皇城镇牢固树立预算绩效管理意识,遵循以绩效管理引领项目实施的工作思路,通过“五个发力”保障项目实施,全面铺开预算绩效管理各项工作,助推政府管理进一步提升科学化、精细化、现代化。
皇城镇根据全面实施预算绩效管理要求,成立项目绩效管理领导小组,由镇主要领导担任组长,财政所所长担任副组长,归口业务部门负责人组成主要成员,强化预算绩效管理意识,督促项目顺利运行,提升绩效管理组织力。同时,完善预算绩效管理制度,提升预算项目绩效管理水平,强调绩效结果的应用,突出问题反馈与整改,提升了绩效管理凝聚力。
为提升绩效管理引导力,皇城镇强调主管单位责任意识,项目责任业务部门全程参与,承担绩效管理的主体责任。有效保证落地项目可行性,事前评估筛除绩效评价差的项目,加强项目绩效监控管理,将有限的财政资金向绩效评价高的项目倾斜,提升绩效管理自控力。
在提升绩效管理硬实力方面,皇城镇不断将绩效管理与项目建设相融合,打造高效率、高价值、低能耗的项目发展新引擎。针对皇城镇供排水管网老化,无法实现全时段供水等问题,有效组织施工前招投标,并在施工过程中,由财政部门和责任委办双向监督,全程监控施工单位、监理单位的施工质量和进度,保障了项目建设的高效运行。
大众日报淄博融媒体中心记者李鸿斐通讯员杨晓
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快照生成时间：2022-12-16 17:22:00
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