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开滦集团矿山运营分公司：精耕细作“成本田” 精打细算“效益账”
河北新闻网讯（张乐）今年以来，开滦集团矿山运营分公司锚定“深挖成本潜力、稳保经济运行”目标，紧扣生产经营实际，从机制优化、人力盘活、专项攻坚三方面精准施策，从细节上降成本、向管理要效益，为全年主要指标圆满兑现注入强劲动能。
充分发挥机制制度引导保障作用，全面实行差异化薪酬考核政策，根据各项目运转实际调整考核侧重和比例权重，保障重点经济指标优先完成。针对外埠项目应收账款难度大的实际，将整体托管及重点管理技术服务项目部回款考核权重调升至40%，并将回款成效与管技人员工资发放挂钩，以经济杠杆督促项目部重点推进回款工作；针对施工类项目部规模有所缩减的情况，对局内施工类项目部实行队伍规模挂钩党政正职工资基数政策，有效激发了项目部增员提效的积极性。
针对外埠项目调整变化及井下限员政策造成部分队伍创收战场萎缩的情况，坚持不等市场、不靠政策、主动调整、积极应对，将外埠回唐及受政策影响的队伍，分散安排到本部施工类项目参与创收，多方沟通协调，成功调剂20名地面辅助人员输出到兄弟矿井井下操作岗位，通过千方百计拓宽安置和创收渠道，最大限度挖掘项目安置潜力、盘活人力资源，实现了特殊困难时期的平稳过渡。在此基础上，多措并举稳定骨干队伍、清退低效岗位人员，劳务费总额较同期实现大幅下降。
深入挖掘各项可控成本节降潜力，将成本控制成效与绩效直接挂钩，坚持周调度、月分析、季考核，各项管理费用较年初分解指标均有较大幅度降低，切实将“过紧日子”理念体现到日常管理各个方面。全面开展降本增效金点子征集活动，设立4级奖励标准，充分调动和发挥机关职能部门及基层项目部成本管控的主观能动性，先后催生了电费基础容量费政策性减免、通勤车辆调整优化降成本、项目部拓展业务规模增收创效等8个金点子案例，营造了浓厚的降本增效氛围，综合效益达300万元。
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快照生成时间：2025-12-09 05:45:02
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