巧用“赛马”机制赋能高质量发展

本文转自：黔南日报

长顺县国资公司

巧用“赛马”机制赋能高质量发展

本报讯（罗仕英 成羽 长顺县融媒体中心 陈丽） 近年来，长顺县国有资本营运有限责任公司以党建品牌建设为抓手，坚持党管人才，积极探索“赛马机制”人才强企战略，激活了公司实体化转型、降本增效的“一池春水”。

归零“赛马”，找准自我，破除论资排辈。作为县管一类国有企业，自成立以来，长顺县国资公司充分发挥投融资平台功能，同时履行承接县属国有企（事）业单位改制员工划转的责任。在国企改革背景下，为实现市场化实体化转型和高质量发展，长顺县国资公司打破传统用人机制，所有员工的身份、级别、资历和薪资水平“归零”，搭建所有员工站在同一起跑线赛道，重新选择自己擅长的领域，进行竞聘上岗。

考核“赛马”，目标激励，激发员工潜能。制订公司《考核管理办法》，搭建考核效能第二赛道，发挥考核“指挥棒”作用，形成与薪酬、绩效兑现挂钩的目标绩效考核机制，改变干好干坏都一样的传统分配机制，改变员工的工作状态。将县国资国企监管机构下达给公司的年度高质量考核指标进行分解，明确阶段目标任务、要求和责任人，并由以往形式化的年度统一考核变为目标任务具体化、量化的季度考核，加强了目标任务完成过程的考核与管理，提升员工工作效率、效益。同时，实行末位退出机制，考核排名末位者，作调岗、待岗处理。

薪酬“赛马”，长期激励，强化目标导向。制定公司《薪酬管理制度（试行）》，打破国企“大锅饭”分配现象，搭建长期激励第三赛道，突出岗位贡献，分别将员工岗位工资和等级工资划分为十五个等级，员工根据岗位、学历等决定个人工资级次。根据员工的岗位表现即年度考核结果调整工资级次：连续两年考核结果为“优”或五年内三次考核结果为“优”的员工，工资岗级可在原岗级基础上晋升一级；考核结果为“基本合格”的员工其工资岗级下调一级，连续两年考核结果为“基本合格”的员工实行待岗处理，对于待岗员工只发放基本工资部分；考核结果为“不合格”的员工按相关程序解聘。

鞭策“赛马”，跳起“摘桃子”，实现双向奔赴。鼓励员工立足岗位，跳起来“摘桃子”，搭建第四条赛道：通过鼓励员工在专业上考证晋级，对获得初级、中级、高级职称或职级的员工，进行每月200—2000元的补贴奖励。同时，在相应的期限内，要求员工能考证晋级，没有达到这一要求，将被调整出专业经营管理队伍。这个从无到有的“技能提升工程”，让员工和公司实现双赢——员工增强专业技能的厚度，公司提升专业业务领域资质的高度，厚植了市场化实体化转型和拓展业务、提质增效的根基。

截至目前，公司初中高级专业技术人员占比30%以上，同时，挖掘、培养了一批优秀管理人员、业务能手，推动了公司市场化实体化转型，壮大实体运营。公司旗下实体化运行的子公司增至14家，同时，旗下顺广达公司新增水利水电工程施工总承包贰级等工程资质，好红花公司有效推进旅游产业化，世纪通盛落实城乡公交一体化等。