山东省地矿局二四八大队“监督管理年”工作纪实

鲁网1月25日讯2023年，山东省地矿局二四八大队贯彻落实局“1+6”系列文件要求，深化“制度落实年”活动成果，按照局《“监督管理年”活动方案》的要求，进一步强化监督管理，健全完善抓制度落实的长效机制，坚持问题导向和目标导向，坚持“六个全面加强” 助推监督管理工作提质增效，持续推进制度创新和管理提升，亮点纷呈，为大队高质量发展提供坚强的保障。

全面加强组织领导，切实提高认识

为保证活动持续扎实开展，成立以大队主要负责人为组长的“监督管理年”活动领导小组。机关各科室根据职能分工和日常业务监督发现的主要风险，加强监督检查和培训指导，做好制度解释、政策解读工作，确保各项目标任务落地见效。

全面加强学习引导，克服本领恐慌

全方位、立体式开展学习调研，不断增强岗位人员的监管本领，监管底气，监管工作更实、更管用。开展走出去调研学习，向外求真经。立足大队发展需求，走出去学经验、找差距、寻资源、求合作。大队领导带头“走出去”调研21次，通过查阅、交流、探讨的方式，详细了解对方的先进做法和工作思路，为大队监督管理寻“他山之石”。

全面加强职责体系建设，落实监管责任

深化监督体系，建立健全内部控制体系，明确各级监督员职责，纪委监督、审计监督、职能部门监督、二级单位内部监督等贯通协同、形成监督合力，构成完善的监督网。党委书记是大队监管工作第一责任人，其他班子成员要加强对分管部门的监管。纪委立足统筹协调定位、确保各类监督有机衔接，审计立足经济监督定位、聚焦主责主业，各职能部门立足职责监督定位、加强业务监督，二级单位立足主责再就业、强化自我监督。

全面加强监管步骤规范，强化工作监督

实施大队十大干部引领示范工程”，聚焦“十个攻坚”，实现“十个新突破”，将“十大干部引领示范工程”的开展情况作为监管重点，实行专项监督。紧盯“三重一大”事项、项目分包、合同管理、招投标管理、合格供应商管理等领域，将其作为审计监管的重点领域和关键环节。

全面加强协同联动，创新监管方式

审计科联合纪检办公室、财务科、安全科、发展规划科等相关科室对境外项目开展联合监督检查，就项目进展情况以及境外资产安全管理、材料出入库、资金管理等方面进行全方位监督，通过与内部其他监督部门联合检查，打破了信息壁垒，加强了部门之间的横向沟通配合与信息共享。

依托项目管理系统和协同办公系统，将制度管理要求、监管工作重要节点固化到信息化系统管控流程中，推动实现各类事项在线规范办理和共享协同；依托地质勘查安全管理信息系统，监督落实项目安全生产工作开展情况，确保野外项目管理、重点项目监控及专项治理情况落实到位；加强资产管理信息化水平，将资产管理模块引入项目管理系统，实现资产全生命周期管理。

全面加强问责问效，提升监管效能

定期开展下沉式调研活动，畅通沟通渠道，努力解决职工最关心、最直接的需求，督促各科室、各单位对发现的问题进行整改落实；开展“构建‘1十N’全链条闭环监督示范工程”活动，建立二四八大队纪检监督检查问题落实清单台账，坚持起底式整改，确保问题清单销号见底；开展以“勇担当强作风、提效能促发展”为主题的“比落实、比成效，看进度、看业绩”双比双看问事问效履职活动。

发扬大队地矿文化，讲好二四八大队“铀矿报国、服务社会”的故事，加强对“铀二四八，核先锋队”的宣传报道，在公众号上连载刊登“榜样的力量”40余人次，“地质先锋”7篇，展现他们冲锋在前，攻坚克难，争创一流的精神，大力弘扬“爱国奉献、开拓创新、艰苦奋斗”的优良传统，号召广大干部职工广泛学习，在全队营造学习先进、争当先进的良好风尚，激励全体干部职工凝心聚力，开拓进取。

2024年，大队持续强化主体责任，加强统筹协调，使监督工作在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运用上更加协同；找准监督与治理的结合点和着力点，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，推动各类监督主体之间职能契合、衔接顺畅、运转协调，持续加强和释放监督效能，把业务工作与监督职责结合起来，努力提升监督效能。着眼发现问题开展监督，围绕监督成果运用，加强与其他监督协作配合，不断积累监督经验，坚持督在日常、抓在经常；坚持以常态化监督构建抓落实闭环，始终保持严的标准、实的作风、廉的操守，履行好监督专责和协助职责，推动各类监督贯通融合、协同联动，推动大队事业高质量发展。（通讯员杨会芹）

责任编辑：孙晓文