超越平凡之路（上）

本文转自：常州日报

探寻非公企业华利达的党建故事

超越平凡之路（上）

□本报记者 陆上早 凃贤平 宋婧

孙人杰 唐文竹

编者按：总部坐落常州的服装业龙头企业华利达是非公企业，34年来的稳健发展，依托的是所有平凡一线员工的努力和奋斗。华利达党委将“平凡人党建”作为公司党建主题，让“致平凡、至不凡”成为全体员工的共同信念。如春风化雨般，“平凡人党建”引领华利达数万“平凡人”铸魂培智，推动企业栉风沐雨、做大做强。平凡企业不再平凡。

“传统产业不传统，平凡员工不平凡。”这是华利达服装集团有限公司党委书记、董事长张文昌经常讲的话。

前面一句不难理解：作为纺织服装业为数不多的工业五星企业，华利达把传统产业变得不传统，既为众多国际服装品牌代工，还成功涉足汽车零部件行业，甚至跟随“一带一路”倡议出海，在越南创办了4个工厂，成为中国企业“走出去”的示范。

至于后一句，张文昌自有他的理解：“制造业的核心竞争力在哪？从表面看，是满足客户的各种需求，持续、稳定提供好的产品；从实质看，只有好员工才能生产好产品。因此，好员工才是企业的核心竞争力，是推动企业价值提升的最根本动力。”

华利达在全球已经拥有2.5万名员工，对于企业来说，好员工比固定资产还重要。华利达的每一大步，都源于他们的每一小步。

那么，什么样的员工才是好员工？如何培养好员工？这正是华利达党委数十年如一日探索施行“平凡人党建”的初心和成果。

保持倾听，对每个诉求都有响应

今年初，华利达2万多名员工换上了新版制服。“舒适、柔软、轻薄、不易皱，增加反光条后更安全。”员工郭亚楠说，大家对新制服很满意。

为所有员工更换制服，公司共投入近100万元。为什么要换？源于“红色动力”党小组在生产一线的一次座谈会。

“当时有员工反映，即便车间里有制冷设备，干起活来还是一身的汗。工作服每天都要穿，能不能从面料、款式上改进升级，为大家创设更舒适的工作环境？”党小组组长徐德玲当即把问题记录下来，并向上反映，得到的回复是：立即成立制服研发专案小组，人事部、生产部、供应部、技术部全力支持推进。

“要知道，华利达虽然生产服装，但并不生产面料，这次制服革新，最关键的就是面料问题。”徐德玲说，供应部花费很长时间，向面料供应商寻找柔软轻薄、免烫不易皱且性价比高的面料。同时，还要考虑制服款式，为兼顾多数员工体型，要设计得宽松且得体。在制作过程中，制服背后还增加了反光条，提高员工电动车出行的安全性。

党建工作是做“人”的工作，其根本就是把人心聚起来、把思想统一起来、把力量团结起来。“员工的每一个微小的诉求，都值得被响应。”张文昌说，一件工服，看似小事，却实实在在改善了工人们的工作舒适度和心灵归属感，提升了凝聚力。

在华利达，除了现场座谈会，党委及各部门的热线电话、微信、电子邮箱和信箱也都是“行走的意见箱”，让华利达党委及管理层能及时听到每一名员工的心声。华利达秉持着“件件有着落、事事有反馈”的宗旨，认真对待员工的每一个意见，让他们感受到了党组织的融融暖意，对企业有了更深的认同感。

这样留人又留心的环境，让华利达今年被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”。

双向培养，让组织成为青年的向往

常州亿灵伟业纤维制造有限公司是华利达旗下企业，这两年，它的技术部流传着这样一句话：“制版有困难，找杜辉！”

在服装界，制版师的工作主要是将设计师的平面服装效果图立体化、现实化。杜辉在多年的工作中不断积累经验，业余时间也不忘上网学习相关课程。

一次，打样工厂负责人唐燕华做到一件螺纹领夹克，怎么做效果都不理想，领圈部位不够圆顺。“我自己也不知道怎么改。找到杜辉，他看了之后立即回去修改纸样。效果最终得到大家认可。”不仅如此，杜辉还把自己所学的总结做成了PPT，免费为大家授课。

在成长为独当一面的技术能手的同时，杜辉也受到党组织的召唤，积极向组织靠拢，成为了一名预备党员，并加入了技术部所在的“红色动力”第七小组。

“像这样的‘红色动力’小组在华利达有60多个。”杜辉告诉记者，集团党委提出“组织建到车间、党员就在身边”，由党员骨干组成的“红色动力”小组已覆盖每个车间、每个班组。“杜辉”式的党员更是随处可见，他们与员工想在一起、干在一起，积极为员工解决各种困难，让党组织和党员形象在一线可见、可感、可学。

这些年，华利达坚持“把骨干发展成党员、把党员培养成骨干”的双培养体系，通过技能大赛、内部竞聘、建言献策等活动，选拔出各个岗位的状元骨干，通过组织引导，加快政治培养进程，同时通过设立“党员示范车间”“党员先锋岗”“党员责任区”，给党员压担子。一大批党员迅速成为公司各个部门的骨干。

“集团200多名党员如何凝聚服务2万多名员工，其答案就是不断下沉、深度融合。”华利达党委副书记、副总经理钱震宏说，在党员骨干带领下，公司成功完成多项新产品开发、设备内置、流水线改造、IE管理创新、信息化系统导入等项目，推动了公司信息化、自动化、绩效化的改造。

目前，华利达在全国服装百强企业中排名22位。

“智改数转”，在新赛道上抢先一步

面对智能化改造数字化转型的发展大势，华利达因势而动，在“智改数转”赛道上抢先一步，早在2012年就开始布局。

“车间上部空间是立体仓库，机器人将在车间生产前道被大规模应用，车间后道也将增加机器人码垛……”这是华利达第二党支部书记、设备部主管李建军对企业“智改数转”3.0模式设想。

“当时我们企业生产规模逐步扩大，但拥有熟练技能的工人却日渐紧缺，于是我们设计研发投用了‘自动化模板机+吊挂线’的‘智改数转’1.0模式。这次智能化改造不仅解决了技能工人缺失的问题，还大大提高了产品的品质。”

“在‘智改数转’攻坚战中，冲在最前面的，9成以上都是各个部门的党员骨干。”张文昌表示。

不少企业实行“智改数转”的阻力往往来自于员工。“机器替代了人，还要我们员工做什么？”这些担心不无道理。华利达各级党组织也都收到了类似的意见。他们的诀窍是，非但不裁员，而且让“智改数转”产生的收益与员工共享，帮助员工降低劳动强度、改善工作环境。广大员工没有了后顾之忧，华利达的“智改数转”之路走得更加顺畅。

在尝到甜头后，李建军又联合生产部和IE部对产线进行了全面改造，为企业打造了目前全球领先的2.0模式。“我们运用智能制造技术，自主研发了自动拖布、裁剪、充绒等智能设备，并引入自动裁剪流水线、自动吊挂流水线，快速适应新款式，提高生产效率。”

以单件羽绒服生产线为例，过去成衣生产出来后，需要人工打包运送到后道，再由工人根据国别、颜色、型号等进行整理和装箱。这不仅费时费力，还非常容易出错。而在对产线进行智能化改造并将数据流打通后，产品从运输到分拣装箱的全程都由自动化系统完成，整体生产效率被提高40%以上。

如今，华利达以纺织服装行业工业互联网标识解析二级节点为基础，逐步打造行业互联网应用平台，已吸引700多家企业接入，带动更多行业内企业一起发展。