济宁国投惠达投资：投后管理成效显著 攻坚克难促发展

项目投后管理是实现投资盈利目标的导向，为了精准高效实施投后管理工作，促进公司的高质量发展，济宁国投惠达投资认真贯彻济宁国投党委会系列会议精神及加强投资项目管理的要求，切实履行工作责任，强化统筹部署，进一步压实责任，因地制宜、具体施策解决好投后管理的难点卡点。

提高站位，统筹部署抓落实。惠达投资将投后管理工作尤其是项目退出问题列入公司“天字号”工程。2023年2月28日，公司印发了《关于惠达投资2023投后项目范围、投后计划、应退项目、已诉及应诉案件的通知》，确定了投后项目范围、本年度投后计划及应完成的项目退出任务，对整个投后管理工作进行细化分解，制定了包括项目走访、风险预警、风险化解、资料收集、汇总填报、投后赋能及项目退出7大类共计17项投后工作内容，确定了负责部室及项目具体负责人员。根据工作内容和时间节点安排，定期督导项目负责人对投资项目进行监督和检查，对发现问题及时进行处理，并制定相应的措施，确保每项工作都有人抓、有人管、有人跟进，全面推动投后管理各项工作落实到位。

压实责任，倒排工期抓进度。项目走访方面：截至2023年11月底，走访投后项目13家；作为投资项目股东方，参加项目方董事会、监事会并行使相应权利。风险预警方面：在进一步完善基金风控体系上，利用企查查监控功能时限对投资企业及主要关联人员进行日常监控；全部梳理了引导基金投资情况，形成引导基金自查报告，并根据济宁国投投资部要求全部梳理了惠达投资投资项目整体情况；结合项目内审情况，重点关注项目协议履行情况、重大事项等；编制投资项目投资资讯3期，对项目风险进行提示；按季度编制形成投后管理报告3期，并对项目财务报表、年度审计报告、项目退出资料进行收集并梳理。风险化解方面：对于出现风险的项目及诉讼案件，及时与业务部室做好沟通交流，提出解决方案，采取应对措施。投后赋能方面：加强与已投企业的联系，帮助已投企业解决一些实际困难，比如下一步融资、业务资源嫁接等问题，加强对项目的投后赋能，包括但不限于推介业务资源、融资渠道、人才技术引进等，助力项目提升业绩和竞争力的同时，扩宽基金的退出路径、提高投资收益。项目退出督导方面：督导完成投资管理平台基金、项目数据填报、更新，及时填报各类汇总表及统计数据资料，每周督导业务部室上报应退项目最新进展情况，及时解决项目退出工作过程中产生的问题，有针对性的制定工作方案，推动项目退出问题得到有效解决。

精准施策，协同配合破难题。有些项目由于问题积累时间较长，多存在基本情况复杂、资料手续缺失等问题，项目负责人发扬“钉钉子”精神，紧盯关键环节和目标任务，积极调整工作思路，不断改进解决方案，通过查阅档案资料、寻找有关人员及当事人访谈，对问题前因后果、历史账目重新进行有效梳理，联合惠达投资各个部门及征求外部专家意见通过风险论证会等专项会议，对项目原委进行深入分析研究，制定出切实可行的实施方案，精准查摆问题，找对问题症结点，切实推动投后管理疑难问题的解决。

强化考核，项目退出显成效。把加强投后管理工作纳入年度工作目标任务考核，将项目退出工作管理列入年度十三项重点工作目标任务，根据《关于印发<济宁市惠达投资有限公司2023年度重点工作责任分工方案>的通知》，对19个应退项目进行“红、黄、蓝”挂牌督导。截至目前项目退出已取得突破性进展，顺利退出帝城供应链公司、中材大力公司、兖州惠融公司、乐得仕公司、惠圣基金、中经红石基金6个。

“犯其至难而图其至远”，解决投后管理问题框架和思路已经基本搭建完成，但后续工作仍很繁重，惠达投资将持续加大工作力度，提高加强投后管理的质量和效率，坚持目标导向和结果导向，彻底出清低质项目和解决项目“退出难”的难题，并巩固成果，举一反三，建立健全投资项目投后管理长效机制，弥补管理漏洞，规避投后管理风险隐患，促进公司经营稳步健康发展，奋力实现惠达投资公司提质增效高质量的发展！

通讯员 张国娇