梦想当“燃”｜“1+1+1+1+1+1+....”浪潮的他们因何而高效?

这是一支致力于推进财务数智化转型的团队。他们所面对的是让一笔笔累积起来的财务数据处理更快速，让一笔笔报账单据审核更智能，同时，也在过程中让由一个个成员组成的团队协作更高效。

在浪潮海岳财务共享研发团队的故事中，可能没有惊天动地的剧情，但数不清的晨会复盘、技术文档与并肩作战的日子，共同构筑起了团队攻坚的日常。用代码织就精密、用耐心雕琢智能，他们重新定义着数字化审核的精度与温度。

下面，一起来了解一下他们的故事。

智能引领，让大模型走出“死胡同”

2019年，为应对公司产品升级与技术革新的迫切需求，财务共享研发团队应运而生。刚开始，团队仅有6名核心成员，负责产品研发的全流程工作。随着产品业务规模的持续扩大，团队逐渐成长为25人的专业化研发力量，形成覆盖需求分析、技术研发、质量保障的完整能力体系。

在财务数智化转型的背景下，企业不再局限于局部效率优化，而是以智能化重构核心价值链，实现共享报账与业务运营流程的自我进化、数据价值的深度挖掘以及共享商业模式的动态创新。

面对客户的紧迫需求与友商的竞争压力，团队主动规划智能化场景研发战略，采取持续攻坚的高效模式陆续研发出多模态智能审核、智能填单、数字员工、智能调度引擎、智能预测等一系列创新智能场景应用。

然而，智能化落地并非易事。在大模型的训练调优中，团队发现所使用的大模型总是机械执行预制审核规则，而无法参考知识库中的制度依据，陷入了“调整提示词-测试验证-结果偏差”的死胡同。

经过深度复盘，团队终于发现，传统的训练方法并不能让大模型“更聪明”，需要引入全新技术路线。

团队智能审核研发沟通会议

经过7天的集思广益与不断试错，团队终于发现可以通过借鉴知识图谱与规则引擎融合技术，对审核字段进行精准定位标记，引导模型在输出时自动关联相关制度条款。

经过多轮迭代，终于使得海岳大模型逐步掌握了完全参考知识库规章制度等复杂的审核场景及其业务规则。在经历了“规则固化-知识融合-场景适应”的三重进化后，研发出具备复杂审核场景精准推理能力的共享单据审核智能体，填补了财务审核大模型领域的空白，标志着浪潮海岳财务共享智能化进入认知赋能的智能化新阶段。

在这个故事背后，没有惊天动地的情节，只有每天的晨会复盘、数不清的技术文档和无数个并肩作战的日子。这支用代码编织精密、用耐心雕琢智能的团队，在攻坚和付出中重新定义数字化审核的精度与温度。

技术攻坚，从50到600的性能飞跃

随着业务量的增加，性能问题成为困扰许多大项目的难题。在某央企项目中，客户预计年底业务处理峰值将超过10万笔，此前50笔/秒并发的报账单提交能力已无法满足客户需要，性能瓶颈亟待突破。

项目现场支持

面对这一严峻挑战，团队迅速组建专项攻坚组。在对系统性能进行全面测试时，团队发现主要问题是数据库查询性能较低导致数据库响应时间大幅增加，影响全系统处理速度。团队创新采用“组合优化索引”与“重构查询方案”双轨并行优化策略，确保快速见效的同时，从源头解决性能问题。

历经数周的持续攻坚，系统性能得到质的飞跃，共享报账单提交并发能力从50笔/秒并发飙升至600笔/秒并发，日均处理量可达13万笔。

这一突破不仅解决了当前性能瓶颈，还为系统未来发展预留充足空间，增强了系统稳定性与可扩展性，为团队积累了宝贵经验，提升了团队在性能优化领域的技术水平和实战能力。

解密团队，什么是他们的制胜法宝？

在这支团队里，有不少个人能力突出的“技术大拿”，如“问题终结者”靖军，他曾创造了短时间内解决复杂难题的纪录；“配置专家”范俊国，工位上“多学习一点，多积累一点，多进步一点”的座右铭感染着每个新人；还有“性能双雄”杨斌和董吉富，他们带领团队完成了一次次技术突破。

财务共享研发团队的强大，不仅体现在个人技术和能力的突出，更体现在高效的团队协作能力上。

成员相互请教讨论

在面对智能化突破的挑战时，团队展现高效的分工协作效率：前端工程师打磨交互细节，后端程序员优化算法逻辑，研发经理统筹全局，所有成员朝着共同目标全力冲刺，高度协同的工作模式，成为团队攻克难关的制胜法宝。

正是这样一群怀揣技术梦想的奋斗者，用他们的专业与坚持，不断突破财务共享技术的边界，为企业数智化转型注入强劲动力。

未来，浪潮数字企业财务共享研发团队将继续以创新为驱动，以客户为中心，在财务数智化的浪潮中，书写新的篇章。