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同仁堂科技：争夺“降本增效”红利
该投的成本要一分不少,不该投的成本寸步不让。2023年,北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称“同仁堂科技”)在精细管理上做文章,持续推进“三降一减一提升”,争夺“降本增效”红利。
近年来,同仁堂科技面临着外部行业法规政策的持续变化,对内则有智能化生产、营销模式转型、健全内控机制等核心需求。同仁堂科技以强化效能管控为抓手,打好“降本增效”组合拳,提升企业高质量发展效能。
就拿财务信息化建设来说,财务计划部强化资产管控与资本运作信息化能力,进行财务系统信息化升级,实现了总账报表模块、供应链模块等年内顺利上线运行,打通与内部报表传输通道,财务信息化能力显著增强。
企业以“技控”作为提升管理效益与职工岗位技能的有效手段,不断加大投入,创新形式载体与工作精细化水平,形成了具备同仁堂特色,飘散着同仁堂“药香”的技控工作机制、工作流程。
如今,企业自主举办的“技控大赛”已经运行了近3个年头。所谓“技控”,就是在不增加组织资源的情况下,通过对存量资源进行流程优化,实现工作绩效和组织绩效提升的目的。
截至目前,技控大赛已举办三届,产出了96个技控课题,培养了342名技控人才,每年能为企业带来数百万元的经济效益。企业还举办“技控导师取证培训班”,培养具备技控课题辅导和优化能力的“技控导师”48人,提升了企业自主“孵化”课题的能力。
▲同仁堂科技公司技控课题荣获第六届全国企业技控大赛金奖
2023年,同仁堂科技公司技控课题《数据分析岗统计多维数据时间从80小时/次降低至20小时/次》荣获第六届全国企业技控大赛金奖。这也是企业在国家级赛事上斩获的最高荣誉。
▲2023年大兴分厂一期光伏发电项目产绿电125万千瓦时,节省标煤153.625吨
在硬件方面,同仁堂科技先后投资近1600万元大规模推进节能生产项目,行走在“绿色工厂”里,企业节能降耗的高招随处可见:依靠太阳能发电照明的路灯;冬天供暖、夏天制冷地源热泵系统,大量减少化石能源消耗,每年可节约标煤两千余吨。20条现代化生产线构建起具有自身特色的绿色低碳制造生产体系……
未来,同仁堂科技将继续紧扣“管理提效、生产提质”理念,坚持强化成本要素管控,狠抓内部挖潜,细化分解指标,全力推进经营管理工作提质增效。
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快照生成时间：2024-04-02 21:45:13
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