一“码”当先，让项目管理更“聪明”

本文转自：兵团日报

●兵团日报常驻记者 王瑜 通讯员 周永成

日前，一辆新疆雁池金石新型建材有限公司的混凝土罐车从三师四十一团混凝土拌和站缓缓驶出，罐车驾驶员随即拿到一张印有二维码的供应商发货单，驶向收货项目所在地。

十几分钟后，新疆北新国际工程建设有限责任公司三师四十一团昆仑保障性租赁住房建设项目部技术员周林腾，在项目现场验收了工程材料。他打开项目管理平台APP，从单据应用页面进入库房页面后，点击材料入库，随后扫描发货单上的二维码，2秒后系统显示所有送达材料的信息。周林腾在核验信息无误后，拍摄并上传现场验收照片。随后，他在项目部物资管理系统中对以上材料采购订单进行确认提交，所有线上操作不到1分钟就全部完成。

从一堆凭证到一个二维码，从人工填报到扫码入库，从纸质审批到轻轻一点，今年，十一师试点推广物资验收轻量化应用升级，通过制式表单填报及信息推送功能，既高效实现了供需双方的物资需用交流，又规避了物资验收环节中的违规操作风险，给工程物资验收入库流程带来新变化，极大地减轻了基层管理人员数据录入负担。

在该项目部会议室的大屏上显示着智慧数据中心页面，施工现场的情景在这里一览无余。“项目综合管理平台让管理可视化、信息集成化、工作轻量化、监测智能化，极大地节约了成本、提高了效率。”周林腾说。

“小到物料进场、电子巡更，大到塔吊防碰撞、基坑监测，所有数据汇总至‘云平台’，再通过物联端、大屏端、电脑端、手机端互联互通。”十一师财政局局长张树喜介绍道，十一师不少企业项目部已经应用了智慧地磅，如果当日有混凝土罐车进入现场，地磅计量重量后会生成二维码，数据直接上传项目管理平台，如需追溯该数据，只需点击当天日期即可。

近年来，十一师党委全面推进建筑企业数字化转型升级，搭建数字化管理平台，积极推进信息流、商流、资金流和物流的“四流”深化协同，为项目部精细化管理、降本增效打下坚实基础。

“今年，我们在四十一团开展应用试点工作，将新疆雁池金石新型建材有限公司商混站作为试点供应商，选取新疆北新国际工程建设有限责任公司和兵团第六建筑工程有限责任公司的两个项目，应用效果较好。”张树喜说。

票据统计与对账环节，无论是对项目管理人员还是对财务人员来讲，都是一场场拉锯战。如今，随着快速、便捷的轻量化技术应用，项目技术员只需在现场核验物资后，用手机扫码即可实现票据信息快速采集，最大范围降低和防止虚假验收、虚假票据等情况发生，通过导出提取验收数据，高效完成与供应商的物料对账工作，并可对物资超量使用情况进行统计分析和预警提示，让所有问题在萌芽状态下被迅速解决。

一“码”当先，让项目管理更“聪明”。效率的提高让项目管理人员和财务人员拥有更多时间加强管理工作，也促使项目管理者效率更高、标准更严，操作更规范。