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定目标抢时间 跑出项目建设“加速度”
本文转自：德州日报
德州财金集团荣获“2022年度重点项目挂图作战工作突出单位”称号
定目标抢时间 跑出项目建设“加速度”
本报讯（翟婧怡）近日，德州市重点项目挂图作战总指挥部印发的《关于表扬2022年度重点项目挂图作战工作突出单位的通报》，财金集团在重点项目挂图作战中，跑出了项目建设新速度，充分展现了挂图作战精神，表现突出，获得通报表扬。
2022年，财金集团认真贯彻落实市委、市政府各项工作部署，全力抓项目稳投资增动能，加快推动重点项目建设，完成投资25亿元，推进东部医疗中心、传染病防治中心、骨干河道引调水工程等7个重点项目，按下了重点项目“快捷键”，跑出了重点项目“加速度”，圆满完成年度建设目标任务，先后获得3次挂图作战流动红旗、2次市级表彰和“百日竞赛优胜奖”等荣誉。
定目标，列出“责任图”。始终牢固树立抓项目就是抓发展的理念，加强协调调度，奋力推进重点项目建设。量化工作任务，细化工作措施，主要领导亲自抓，分管领导全程抓，工作人员具体抓，层层压实责任。对标图表，实行一项工作、一名领导、一个专干、一项措施，让分管领导和部门做到“三个清楚”——清楚干什么、清楚建设进度、清楚目标结果。
抢时间，制出“进度图”。始终严格按照项目序时进度抓落实，主动倒排工期抢抓进度，每周汇报项目进展情况，做到每周有进度，每周有计划，高质高效推进重点项目建设，确保如期完成目标任务。以目标倒逼进度，以时限倒逼程序，以督查倒逼落实，把“马上办”“钉钉子”精神和“又好又快”工作作风贯穿于挂图作战的全过程。
抓安全，绘出“平安图”。坚持一手抓项目建设，一手抓安全生产，从严从实从细开展隐患排查整治，坚决遏制各类事故发生。每周、每月定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查，定期对进场施工人员开展安全教育培训，营造人人懂安全、人人管安全的良好氛围，做到现场情况心中有数，运行状况有序可控，安全形势一目了然，牢牢把握安全生产主动权，确保安全生产形势平稳。
“荣誉来之不易，奋进正当其时。2023年，财金集团将全面贯彻落实市委、市政府决策部署，以勇争一流的姿态、勇当先锋的气魄、勇往直前的精神，干出攻坚的高效率，跑出超越的‘加速度’，推进重点项目建设落实，全力以赴为我市高质量发展作出新的更大贡献。”财金集团董事长王力同说。
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快照生成时间：2023-02-25 11:45:09
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