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山东能源济二煤矿“人才共享”，护航矿井安全发展
保安全、稳生产关键之际，有经验、懂技术能够快速解决“急难”问题的人才短缺怎么办？在山东能源济二煤矿，用人单位只需在“人才共享平台”发布所需工种和工作期限，就能快速匹配相关人力资源，解决技能人才紧缺难题。
在“六精六提”管理推进过程中，济二煤矿构建人才“蓄水池”，创新探索建立“人才共享”新模式，成为最大限度盘活基层各单位技能人才的有效手段，实现技能人才人尽其才、才尽其用，让“技能之光”护航矿井安全发展。
近日，被山东能源聘为“首席技师”的徐建新和已经是高级技师的徒弟陈勇，被“共享”到矿综采二区13303智能化采煤工作面进行设备安装调试工作，他们到岗后现场连续跟班6天，捋顺每条电缆，接好智能化采煤工作面所需的电器设备，用精湛的技艺使工作面破碎机、转载机、运输机、采煤机有序运转起来，标志着该矿13303智能化采煤工作面联合试运转一次性成功。
“作为矿上四季度的主采工作面，我们采二13303智能化采煤工作面现在到了最关键、最重要、最复杂的设备安装调试阶段，这次通过提交‘人才共享’的申请，邀请到徐大师和陈大师过来帮扶‘坐镇’，现在工作面上有任何电器设备问题，我们都不愁了，也确保了我们矿上生产接续的大局。”该矿综采二区区长孔祥太在工作面联合试运转成功后高兴地说。
像徐建新、陈勇跨单位帮扶只是济二煤矿人才流动的一个缩影，在该矿采、掘、机、运、通各主体单位都有从“人才池”帮扶过来的“共享职工”，他们根据各自专业技能，或从事液压支架维修，或开展焊接作业，或参与电气设备检修。
发挥市场作用，让人才有序流动，该矿通过建立数字化人力资源系统，全面分析各单位用工需求和技能人才富余职工存量信息，建立起涵盖贡献型、冲锋型、进取型等9大类技能工人“人才池”。依据对相关人员专业技能、从业资格等比对分析，合理进行人员供需对接，充分优化“人才共享”配置路径，实现了“人尽其用”的工作目标。
“职工跨单位、跨区域作业，是我们大力推行‘人才共享’的有益尝试，旨在充分发挥人力资源最大效能，推动技术人才、技能职工‘一人多岗、一岗多职’，挖掘人才效能，推动‘六精六提’融合管理，实现降本增效，助推矿井高质量发展。”该矿矿长孙晓成说。
该矿通过“人才共享”这一创新模式，为技能薄弱单位补充了“新鲜血液”，确保了安全生产工作平稳有序开展；另一方面，还减少了矿井存量冗员，推动矿井各专业实现“瘦身强体”，激活矿井安全发展“源动力”。
通讯员 刘金华
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快照生成时间：2023-10-08 08:45:03
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