21年万隆被长子举报，与小36岁秘书姘居20年，35亿人民币流向美国

二子夺嫡，外姓夺权，姘居香港！谁能想到这些标签能发生在双汇公司的老板万隆身上，谁又能想到这些丑闻竟然是由万隆的亲儿子万洪建揭发的。更离谱的是，没过多久，万洪建就被万隆从公司给踢出去了。

他们父子之间为何会出现如此自相残杀的场面？万隆真的如他儿子所说的那般不堪吗？万洪建为何会被公司免职呢？

儿子揭发老爸

2021年6月，万州国际有限公司突然发布了一则声明，以万洪建攻击公司财务为由撤免了他的董事长职务，并强调这则声明即时生效。这让所有人都大吃一惊。

万洪建不是万隆的大儿子吗？本身是要继承家产的董事长为何会突然被罢免了呢？待大家深入了解之后，惊讶之情不减反增。

万洪建出面解释了缘由。在2021年6月3日，万洪建与父亲万隆就CEO人选一事发生了争执。

万洪建在这件事情上给父亲提出了自己的想法和意见，但是万隆却认为万洪建是在争夺自己的权力，无视自己的地位，于是便不断对万洪建产生质疑。

在万洪建多次解释无果之后，父亲万隆命秘书将儿子赶出去。这一举动彻底惹恼了万洪建，长久积攒下来的情绪在一瞬间爆发，他冲着父亲大声喊叫，并用拳头砸向办公室的门，用头撞击玻璃墙柜。

就算已经浑身是血也没有停止。一旁的万隆也看呆了。他命令自己的秘书兼情人的沈瑞芳将万洪建立刻带走。

而这件事情才刚刚开始。回到家后，万洪建或许是忍无可忍，他深夜写了一篇千字长文，控告父亲多年来的恶劣行径。

这篇文章名叫《我眼中的父亲和万隆》。这篇文章一出，彻底揭开了万隆的遮羞布，让旁观者瞠目咋舌。

万隆的老家在河南漯河，但他多年来在香港经营公司，他的妻子，也就是万洪建的母亲，却被抛弃在漯河老家。多年来万隆不同意将妻子接到香港来与他们同住。

更过分的是，万隆不将妻子接来的原因，竟是为了给他的情人沈瑞芳腾位置。

“或许他觉得，双汇与万州所有一切，都是他个人的，其他人的份额，都是他的赏赐，他愿意给多少，其他人根本无权置喙。”

在文中，万洪建痛心疾首地为自己的母亲抱不平。他指出，父亲万隆和姘头沈瑞芳姘居将近20年，每个家人都为了各种原因对此一再忍让和沉默。

但是万隆却将这种忍让当作是家人的软弱，肆无忌惮地纵容沈瑞芳为所欲为，也不允许任何人将妻子从河南漯河老家接到香港,此等冷血行为确实是无情至极。

沈瑞芳是万隆的秘书，但是她的职权却远远超过了秘书的职责范围。她俨然坐上了万家二把手的位置。万家人想和万隆说话，就必须先和沈瑞芳讲，沈瑞芳决定之后万家人才可以去做。

所有人只有先讨好沈瑞芳，才能和万隆说上几句话。沈瑞芳身为小三却实施起了正主的权力，属实是厚颜无耻之徒。

而沈瑞芳也没有什么显赫的出身，她最初也只是双汇的卫生员，她的第一任丈夫也是双汇的员工。一次偶然的机会，沈瑞芳当上了万隆的秘书，从此就攀上了高枝，和丈夫离了婚，做起了万隆的情人。

除了对糟糠之妻冷酷之外，万隆也触及到了法律的红线。

如今在香港上市的万州国际有限公司，实则是万隆和律师李署峰合伙谋划的套钱工具。

而且万隆还多次化公为私，低价收购员工持股，装进自己口袋里。

2013年，万隆收购了美国最大的生猪养殖企业，万隆十分兴奋，他决定要拿出公司50多亿的港币和3.5亿的奖励股股份发给员工。这一决定很快获得了董事会的同意。

但是万隆却以其他手段在后期悄悄将这些钱和股份转移到了自己名下，员工们一分钱都没得到，他自己借此又大赚一笔，可谓是在舆论面前来了个渔利双收。

文中还提到，2021年2月，万隆强行提高从美国进口猪肉的价格，只为了实行他的重美策略，导致中国方损失了35亿人民币，这35亿人民币都跑到了美国的口袋里。

不仅如此，万隆还多次偷税漏税。2007年时，双汇完成国有企业改革，但是却有5%的股份以不公开的形式流入到了万隆的口袋里。随后万隆就将这5%的股份以2亿元人民币的价格卖给了香港的一家公司。

因为这5%的股份没有走流程，因此出售时也就不在交税的范围内。正确合法的做法是要将这笔交易进行申报并且按照规定交税，但是从2007年到2021年这15年的时间里，这笔2亿巨款却迟迟没有得到申报。

如此偷税漏税的行为实在是罔顾法律。

万洪建文章中的每一项罪责都能准确地戳中父亲万隆的要害点，文章一经发布，双汇和万州国际的股份就一跌再跌，万隆也因此卸任了总裁职位，把位子让给了二儿子万宏伟。

“强人”父亲变恶棍

而这次万隆的丑闻曝光，也确实是他咎由自取。如今的万隆已经80岁高龄，但是他却依旧野心勃勃，享受大权在握的感觉。

万洪建是万隆的长子，也十分有能力，从大学毕业后就进入公司历练。若是靠着父亲的势力，他完全可以直接进入公司高层，但是万洪建却放弃了。

万洪建从公司的基层小职员做起，一切技能都自己学习，几十年摸爬滚打，凭借着自己的能力晋升到公司的核心高层，而这时的万洪建已经60多岁了。

此时的万洪建已经是名副其实的接班人，他也足够有实力经营好公司。但是这时父子二人的矛盾也已经越积越多。

据万洪建所说，他年轻的时候是十分敬佩和爱戴父亲的。“万隆曾是我眼中神明一般的父亲。”他将曾经的父亲称为“老强人”。

在万洪建看来，创业初期的父亲是打不倒的强人。

万洪建声称他自己亲眼见证了双汇在恶劣的环境中如何杀出重围，从濒临倒闭到企业龙头，他见证了父亲在那个艰苦的年代如何一步一步地闯过难关，造就如今的双汇帝国。

正因为他爱戴父亲，将父亲看作自己的人生榜样，所以他如今才会如此愤怒。

父亲先是抛下了母亲任其自生自灭，和情人姘居20余年；又为了自己敛财不惜使用任何手段，置道德和法律于不顾；公然“重美”，丧失中国人民的气概。

这所有的一切都让万洪建心中神一般的父亲的形象慢慢崩塌，一个“强人”变成了一个“恶棍”。这让陪公司一路走来的万洪建如何看得下去，这个由父亲亲自创建的商业帝国难到又要亲自毁在他手上吗？

白手起家的万隆

儿子万洪建的痛心疾首是有原因的，年轻时的万隆真真实实的是一个意志坚定、行为果断的有志青年。

万隆出生于1940年，是一个土生土长的河南漯河人，父母都是贫苦的农民，万隆自己也没接受过多少教育，高中还没上完就去当兵去了。

这几年的军旅经历给万隆后来的创业之路带来了很好的精神基础，他不怕困难、吃苦耐劳、意志坚定。

退伍复员后，万隆被分配到了漯河本地的一家肉联厂。在那时，进场是人们眼中最安稳最靠谱的选择。但是此时的肉联厂也面临着倒闭的风险,因为它已经好几年没有任何盈利。

在当年，河南各地都很贫穷，漯河更是穷中之穷，人口众多但是土地有限，经济状况堪忧。

那时的人连粮食都没得吃，哪还有多少人能吃得起肉呢？因为经营不善，肉联厂已经连续二十多年亏损了，接连欠下了500万的欠款。

这个厂倒闭也是迟早的事情，因此厂里的员工也都是抱着能过一天是一天的心态去上班，所有人做事都不严谨，马马虎虎，随随便便，能过且过，谁知道哪一天就领不到工资了呢，工厂里一片乌烟瘴气。

就连厂里的领导也是松散懒惰，机器坏了好久也不派人去修，生产线简直就是毫无规章制度可言。

但是刚刚退伍的万隆可并不这么想，他这时可有一身的精力，把自己的全身心投入到工作之中。作为一名工人，万隆每天都充满干劲，甚至还自学了设备维修，把厂里坏掉的机器都修了个遍。

1984年，国家进行经济体制改革，厂里的很多人都进行了人员调动，要么被调走，要么被裁员下岗。因为经营实在不善，厂长就被裁员了。

靠着多年的认真负责，万隆很受大家的喜爱。随后，通过民众选举，万隆成为了肉联厂的新任厂长，而且是全票通过，无一人反对。

经过万隆的一系列整顿，厂里的风气焕然一新，曾经偷鸡摸狗、投机倒把的事情也都断绝了。

万隆的大儿子万洪建就是这个时候进厂的。虽然万洪建是大学生，还是厂长的儿子，但是万隆却依旧让儿子从最基础的工人做起，和所有基层工人一样一视同仁。

为了补上那500万元的债款，万隆可谓是煞费苦心。

为了收购到更多的猪肉，万隆决定厂里收购猪肉时多给养殖户每斤2分钱。这一决定让很多养殖户又燃起了养猪的兴趣。虽然单看这两分钱很少，但是总量加起来对于养殖户来说也是一笔不小的费用。

提高工厂的工作效率，好设备是不可少的。但是目前厂里用了几十年的老旧设备，不仅效率低，还经常容易坏。于是，万隆决定贷款从美国和荷兰买进口设备。

这个巨大在所有员工看来都非常不可思议，当时进口货对于人们来说太过奢侈。

尽管员工没一个看好，但是万隆还是坚持了自己的想法。等进口设备一到，员工们都傻眼了，纷纷感叹进口设备就是不一样，不仅效率成倍翻，就连修理的次数都比老设备少得多得多。

几个月之后，肉联厂就开始了盈利。

后来，万隆在去国外考察的时候，发现了国外的一种叫“火腿肠”的食物，既好吃又好储存，还容易生产，于是万隆就决定要在国内也生产火腿肠。

但是等到真正开始生产的时候，万隆就发现，其实国内已经有一家工厂在生产火腿肠了，而且销量还不错。这家工厂在河南洛阳，名叫“春都”。

要是万隆再生产火腿，不仅是公开和“春都”抢生意，顾客也很容易不买账，但本着死马当活马医的想法，万隆还是决定试一试。

既然顾客们信任春都火腿，那我双汇火腿就卖的更便宜，总会有顾客买的，万隆打起了价格战。

这一招果然有效，顾客们发现同样的商品用更低的钱就可以买到，谁还会去买贵的呢？于是双汇火腿的销量飙升，尽管春都火腿一再降低成本，也比不过双汇。

随后，双汇又推出新品“王中王火腿肠”，主打价格低、含肉量高，这让春都彻底失去了市场。

1998年，完成资本积累的双汇成功上市，在万隆的领导下，双汇从一个濒临倒闭的肉联厂成为了如今世界500强的上市公司，万隆被称为是肉类行业的“教父”级别人物，多年无人超越。

万洪建心中神一般的父亲就是这般模样，但是万隆在晚年时期却还是被金钱、美色和权力冲昏了头脑。曾经的“教父”沦落为了被迫让位的“罪人”，这一切也只得怪万隆咎由自取。

被免职的万洪建彻底对父亲失望了，自己心中的那个神已经深陷泥潭，更令人痛心的是这个泥潭还是他主动跳的。虽然自己的董事长职务被罢免，万洪建也只有感叹而没有后悔。

作为我们国人最信任的企业之一，万州国际如今的境况也实在是令人唏嘘。只有守住本心、诚信经营、真正做到为顾客着想，才可以走得更远、更稳。