“三管齐下”强绩效 竞技体育勇争先

本文转自：大众日报

济南市体育运动学校

“三管齐下”强绩效 竞技体育勇争先□颜士超

2023年，济南市体育运动学校在市体育局党组的正确领导下，紧紧围绕市体育局总体工作部署，结合学校实际，坚持党建引领，以运动队组队、备战参赛省锦标赛、亚运会、学青会为重点，以促进学校全面、协调、可持续发展为目标，求真务实，开拓创新，团结带动广大教职员工多想事、干实事、谋发展，推出“三管齐下”工作措施，预算绩效管理工作取得实效，推动竞技体育高质量发展。

管资产，为提升绩效管理做好资产安全保障

为确保实现2023年部门预算绩效目标，围绕购置体育训练器材项目资金的器材采购数量、采购合格率、采购成本等涉及资产全生命周期管理的绩效指标，学校在2—4月对资产管理工作进行了一次“大升级”。进一步摸清了学校资产家底，加强了资产管理队伍，完善了资产管理制度，形成了“三层四级”的资产管理体系。针对体育训练器材占比大、存放地点分散、管理人和使用人责任不够明晰的特点，学校资产管理部门通过建立体育器材台账，器材整体调度，明确体育器材管理人、使用人责任等方法，保证了资产安全，实现了物尽其用。

管内审，为提升绩效管理做好监督保障

竞技体育是学校的主业，是学校资金的主要流向。为了提高财政资金的使用效益，学校6月聘请会计师事务所，协助对学校的财务状况、财务收支情况以及预算绩效管理情况进行了内部审计。此次开展的内审监督，一方面及时发现了预算绩效管理制度不完善、管理信息化水平较低等短板问题，并有针对性地提出了管理建议；另一方面也是实现全链条全过程预算绩效管理的重要体现，为改善预算绩效管理工作提供了指引。

管内控，为提升绩效管理做好制度流程保障

为了进一步增强学校风险运行意识、强化管理基础、完善内控制度、消除重点领域隐患，8月，学校引进第三方机构，协助进行内部控制风险评估和运行情况评价，以学校整体业务为“面”，以竞技体育业务为“点”，以点带面，重点识别、分析、研判竞技体育业务中存在的各类风险。通过调查问卷、访谈等多种形式相结合，与各训练部室负责人、教练员、运动员进行全面沟通，及时发现问题、分析问题、解决问题，制定出操作性强、与业务工作契合度高的制度和流程。

“三管齐下”成效明显，为科学规范预算绩效管理，完成学校竞技体育目标打下坚实基础。10月，杭州亚运会上，学校培养输送的李越宏、韩旭、王晓月、齐翔硕4名运动员获得三金两银的卓越战绩。11月，第一届全国学生（青年）运动会中，女子拳击运动员唐璇、刘云秀获得两枚金牌，开创学青会金牌先河。2023年度山东省锦标赛上，学校承训项目共获得93枚金牌的斐然战绩。截至目前，学校培养和输送的运动员在2023年国际和全国比赛中获得共26金、24银、28铜的成绩。

下一步，学校将继续紧盯制度建设、紧盯关键环节、紧盯内控成效，持续打造权责更明晰、运转更顺畅、防控更有力的工作机制，为竞技体育事业的腾飞贡献力量。