济宁能源阳城煤电谈党建话经营，暖风阵阵御“严寒”

今年以来，济宁能源阳城煤电利用“三会一课”“主题党日”及班前会等时间，精心组织开展了“谈党建话经营”主题论坛活动，搭建交流平台，探索党建与生产经营融合的有效路径和科学方法。靶向瞄准煤炭价格下滑给企业经营带来的压力和挑战，发挥党组织在企业精益化管理、采掘接续、小指标竞赛等中心工作中的引领保障作用，采取多项有力举措，努力将“党的政治优势、组织优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，助力企业高质量发展。

党建赋能精益管理，打好“降本增效”组合拳

面对一季度经济下行的严峻形势，矿党委成立专班，组建宣讲团，深入区队班组三班跟进进行形势任务宣讲。各党支部广泛开展“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动，引导广大党员干部员工积极应对困难挑战，切实增强危机意识，牢固树立“过紧日子”思想，在深挖内部潜力，降本增效上下功夫、做文章。坚持开源与节流并重，努力打赢提质增效攻坚战。2月份，扎实推进21项举措，实现降本增效599.6万元，为稳经营、保效益提供了有力支撑。

坚持把党建工作融入企业治理，把党的高质量发展理念在企业精益化管理中变现。精心制定“1+N+8”专项方案，明确管理路径，将党建工作融入生产、销售、管理各环节，为企业精细化运营管理提供系统指引。全矿取消13个区队小仓库，减冗员、合职能，实施集约化仓储物资管理，实现了货物自动入库、存储与出库，通过数据分析优化库存布局，精准预测需求。物资领取效率提升30%，周转率提高20%，库存成本降低15%。这不仅优化了物资管理流程，降低了生产成本，还保障了供应链的稳定运行。

“降本增效不是短期冲刺，而是持久战。我们将继续以精益化、智能化管理为抓手，持续深化动态跟踪、全员参与、创新驱动三项机制，确保取得实实在在的成绩，筑牢高质量发展根基。”经营党支部书记在矿党建例会上表示。

架起服务连心桥，提质提效促生产

“作为支部书记，我每周至少3次到职工宿舍，与职工谈心谈话，了解职工生活需求、思想波动，帮助解决宿舍水管堵塞、空调制热效果不佳等职工急愁难盼问题10余条，完善新形势下党员联系服务群众工作机制，探索建立‘工作站’，将服务延伸到职工心里。”掘进攻坚队党支部书记在矿“谈党建话经营”论坛上介绍。

掘进攻坚队党支部持续推进“党员示范岗”“三亮三比一争当”等活动，全力打造“六有三强”党支部，强化组织引领，切实发挥“头雁引领”作用，在提高产量、降低材料消耗等方面精准发力，推行“党员包保责任区”，以“保安全、促生产、提效率”为目标，形成人人有责、齐抓共管的安全管理格局。通过优化生产系统、提高设备开机率、优化劳动组织等措施，连续三个月完成生产任务总进尺334.33米，平均完成率109.3%，创下单月进尺历史新高。

开展“小指标竞赛”，提高精煤回收率

“洗煤厂历经浮精煤深度脱水、重介洗选、去煤泥化‘三大改造’脱胎换骨，精煤产率进中提质，通过深化‘党建+’模式，将党的建设与科技创新、智能生产紧密结合，实现精选细收、颗粒归仓。”洗煤厂党支部书记介绍道。

洗煤厂党支部把党建任务与生产指标细化分解有机融合，在重介改造施工项目中，成立“党员突击队”，日夜坚守，紧跟设备安装调试，参与工艺优化调整。系统磨合期，支部发起“党员义务劳动日”，组织党员干部帮扶作业10余次，带动职工投身攻坚，确保工程按时间节点竣工投产。投入生产后，洗煤厂党支部把开展小指标竞赛作为党业融合的切入点，强化现场管控。动筛车间在党员带领下实现3月份零影响。各班组瞄准洗混煤发热量、煤泥发热量、精煤灰分、浮精灰分等指标，营造“比学赶超”的良好氛围。3月份，精煤产率提高3%，增效500余万元。

“我们成功引入超高压压滤系统，攻克煤泥产品长期面临附加值低、处理难度大这一难题，实现了向动力煤的华丽转身，每年可实现增收 1700 万元；积极应用智能化设备，国内首台智能数变旋流器在矿成功应用，优化重介旋流系统，强化生产过程中的精细化管控，提高分选压力，降低分选下限，实现应选尽选，每年增效达 3000 余万元，提升了企业的经济效益和市场竞争力。”洗煤厂技术员说。

阳城煤电将继续秉持党建引领的发展理念，不断深化“谈党建话经营” 论坛成果，持续探索创新，在降本增效、安全生产、技术革新等方面持续发力，为推动企业高质量发展注入源源不断的动力。

（通讯员 张凯 姜纯纯 翁正坤）