以“引育留用”激活人才振兴“一池活水”

本文转自：大理日报

□杨晶 朱莎

事业因人才而兴，人才因事业而聚。干好乡村振兴伟大事业，人才振兴是不可或缺的关键要素，应在“引、育、留、用”上下足功夫、做足文章，多方发力激活人才振兴“一池活水”，为乡村振兴提供源源不断的发展动力。

多抛“橄榄枝”拓宽“引才渠道”。乡村要振兴，人才是第一资源。引才作为招才引智的第一步，要精准定位，量体裁衣，结合乡村振兴战略总要求，明确本地乡村振兴发展的方向和实际人才需求，吸引外出人才返乡以及更多社会人才“下乡”投身乡村，引入所学专业、掌握技术等与本地发展相匹配的人才，汇集大量人才以增强农业农村内生发展能力。既要分析当地特色优势和可发展资源，广栽“梧桐树”；又要在“真金白银”等硬件方面拿出诚意、有诺必践，多抛“橄榄枝”；也要创新引才方式，拓宽引才渠道，打破身份、学历等条条框框的约束，凡是能为乡村振兴助力的人才，都应当敞开大门引进来，建立起乡村振兴“人才库”。

打造“栖息地”厚植“育才沃土”。暖巢筑好凤自来。中国科学院院士施一公曾说：“环境与人才的关系好比是作物与土壤：种子的发育、作物的生长都依赖于土壤，贫瘠的土壤不可能培育出壮实的作物。人才培养需要环境的支持，环境改善更需要人才的努力！”改善农村环境，既要在基础设施、人居环境、公共服务等“硬环境”上下功夫，也要在营造方便快捷、公平竞争的市场环境上做文章，更要在技能培养、技术培训等“软环境”上见成效，打造人才成长成才的“栖息地”。要分析当下乡村发展最需要的是什么，按需施教，造就一支有文化、懂技术的乡村振兴人才队伍。要联系农村实际，建立健全人才培育机制，主动吸纳和选拔“田秀才”等优秀乡村青年，帮助他们补齐专业知识的短板，及时开展“互联网+”、农村电商、直播带货等现代化农业技术培训，不断提高“土专家”“田秀才”的理论水平和实践能力，培育一批知政策、懂技术、善经营、会管理的新型农民。

当好“服务员”构筑“留才驿站”。留住人才就是留住未来，只有真正懂得人才、了解人才、关心人才、爱惜人才，才能吸引人才长久驻留，带动农村、农业、农民发展，全面推动乡村振兴。真心实意为人才服务要“软硬兼施”，既要为人才提供住房、医疗、教育等福利保障，建立健全人才慰问、评选表彰等关怀激励制度，当好人才的“娘家人”和“后勤部”，竭力解决人才后顾之忧；也要在创新机制、人才服务、文化氛围营造等“软环境”改善上精耕细作，打造创新创业载体，开设投资服务窗口，优化人才工作环境，满足人才的事业发展需求，用事业留人。唯有静下心来、扑下身子当好人才服务“店小二”，为人才提供全方位、一站式的服务，才能在政策上、环境上和事业上留住人才。

搭建“大舞台”铺就“用才路径”。刀在石上磨，人在事上练，知人善用方能人尽其才、才尽其用。要结合乡村振兴重点产业、重点项目发展需求，针对不同人才的特点，将其放在适合的岗位上，科学配置，人岗相适，最大化发挥人才优势，实现人才价值。要创造唯才是举、任人唯贤的用人环境，健全用人机制，建立激励机制和评价体系，从制度上保障高质用人、高效用人，为人才在乡村搭建起干事创业的平台、开创出大展身手的舞台，营造识才爱才敬才用才的环境，聚天下英才而用之，真正将人才用好、用实、用活，激活乡村振兴人才队伍“一池活水”。