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山东昌乐供电优化“小额订单”
本文转自：中国电力报
董衍军 张正杰
本报讯 （董衍军 张正杰）为进一步持续优化供应链领域营商环境，深化供应商关系管理，国网山东昌乐供电公司梳理与供应商密切相关的供应链各业务环节，针对“小额订单”供需双方矛盾，采取多项措施缩减、优化“小额订单”，不断提升服务供应商的水平，构建和谐供需关系。
深挖“小额订单”供需双方矛盾产生的原因。提取近三年“小额订单”数据，通过大数据建模，从主观和客观两个维度分析“小额订单”产生的原因。主观思想提高服务站位。开展优化供应链领域营商环境专项宣贯培训，提升物资从业人员“合作共赢”服务理念，架设好项目需求部门和供应商之间的沟通桥梁。客观技术提升整改。将项目实施进度与物资需求进行统筹管理，同一项目物资需求严格按照设计方案一次性提报，杜绝拆分、重复提报；对于单个项目需求数量较少、单价较低的物资进行统筹考虑，阶段性汇总需求后采取应用一次性协议储备方式进行合并提报；强化物资需求上报前的审查，加强对物资需求数量级差以及协议价差的审核。截至目前，该公司“小额订单”业务占比由原来的5%逐步缩减至1%以下。
下一步，昌乐供电将坚持不懈打造和谐共赢供应链生态圈，加强响应物资需求和服务供应商关键业务环节规范管控，强化制度刚性执行和监督约束，不断提升服务水平，持续优化营商环境。
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快照生成时间：2024-04-24 06:45:04
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