大唐湘潭发电公司：深耕标准化检修 筑牢电力保障基石

本文转自：人民网-湖南频道

作为大唐集团标准化检修试点单位，大唐湘潭发电公司始终秉持 “以匠心守护电力引擎，以创新引领行业标杆” 的理念，上下一心，深耕细作，在标准化检修领域迈出了坚实且富有成效的步伐。通过构建贯穿全周期的 “流程标准化、作业标准化、制度标准化” 管理体系，锚定 “安全、质量、进度、成本” 四个维度，构建起覆盖检修全链条的精细化管控模式，为发电设备安全稳定运行和企业高质量发展筑牢根基。

顶层设计：绘制标准化检修的 “蓝图”

“凡事预则立，不预则废。” 顶层设计是推进标准化检修的基础和前提。该公司根据集团 A 修导则以及《关于开展发电企业标准化检修工作方案》，充分发挥技术骨干的专业优势与创新思维，依托思维导图这一高效工具，自主构建起了一套科学完善的标准化检修管理体系。

在构建过程中，该公司组织专业力量，对检修工作的各个环节进行了细致梳理和深入研究，明确了各项工作的标准和流程。经过不懈努力，编制了 34 项制度，这些制度涵盖了检修管理的各个方面，为检修工作提供了全面的制度保障；制定了 166 份作业指导书，详细规定了每一项作业的操作步骤、技术要求和安全注意事项，确保作业人员能够规范操作；编制了 75 份四措两案，即安全措施、技术措施、组织措施、环保措施以及施工方案和应急预案，为检修工作的安全、顺利进行提供了有力支撑；设计了 7 张作业卡和 7 张思维导图，作业卡使作业流程更加清晰明了，思维导图则帮助工作人员更好地理解和把握检修工作的整体框架和关键要点让检修管控有章可循、检修实施有据可依，从顶层设计层面为标准化检修工作奠定了坚实的基础，确保了检修工作从一开始就沿着科学、规范的轨道前进。

安全管理：筑牢标准化检修的 “防护墙”

安全是电力生产的生命线，在检修工作中更是重中之重。该公司始终将安全管理放在首位，抓牢外委队伍管理，采取了一系列行之有效的措施，构建起了全时段、全方位的安全防护网。

在外委队伍管理方面，该公司从云端面试技术骨干，通过严格的筛选程序，确保外委队伍的技术水平和人员素质。同时，分专业定制化开展安全学习交底，让外委人员深入了解检修工作中的安全风险和防范措施。为了提高管理效率，该公司编制了入场手续办理流程卡和施工作业标准流程卡，实现了外委队伍 “一站式” 高效管理，从入场到作业的各个环节都有明确的流程和标准，避免了管理的混乱和漏洞。

安全管理方面，该公司采用了现场差异化马甲标识管理，通过不同颜色和标识的马甲，清晰区分不同类型的人员，便于现场管理和监督。针对交叉作业可能带来的安全风险，该公司采取了时间和物理隔离措施，合理安排作业时间和区域，减少交叉作业的影响。对于高风险作业，该公司组织开展桌面推演，提前模拟作业过程中可能出现的各种情况，制定相应的应对措施，提高作业人员的应急处理能力。此外，该公司还建立了三级视频监控 + AI自动抓拍的 24 小时监管体系，通过先进的技术手段，对现场作业进行实时监控，及时发现和纠正不安全行为，确保了现场作业的安全。

质量把关：打造标准化检修的 “精品工程”

质量是检修工作的生命线，更是企业打造核心竞争力的重要支撑。该公司建立了 “验收 + 监督” 双体系质量把关机制，致力于打造精品工程。

验收体系由各专业骨干技术力量硬核支撑，这些骨干具有丰富的实践经验和深厚的专业知识，能够对检修质量进行严格把关。对于重点项目，该公司成立 “专人专班”，实行 “兜底管控”，从项目的开始到结束，全程进行跟踪和管理，确保重点项目的质量万无一失。监督体系则汇聚了华银资深专家与潭电首席技术专家，他们以独立的视角，对检修工作进行全程严督细查，从专业的角度发现问题、提出建议，形成了 “内部管控 + 外部督导” 的双轨质量防护网。

在质量管控过程中，该公司严格把控基础工艺、重点项目、关键工序等 9 大核心关口，精编了 52 项基础工艺规范，对每一项工艺都提出了明确的标准和要求。同时，该公司强化全流程异物防堵，从设备的拆卸、检修到安装的各个环节，都采取了严格的防范措施，避免异物进入设备，影响设备的正常运行。通过 “双体系” 与全流程管控，该公司将质量意识融入每一道工序，为设备长期可靠运行注入 “强心剂”。

成本控制：算好标准化检修的 “经济账”

成本管控是企业精细化管理的核心课题，更是检验检修工作效能的重要标尺。该公司建立了检修成本管控和奖惩机制，从修前、修中、修后三个阶段进行全链条成本管控，让检修资金花在刀刃上。

修前，该公司组织专业人员科学制定项目清单，对检修项目进行详细的论证和分析，杜绝大拆大换，避免不必要的浪费。通过 “化整为零”“检修互助” 等方式，进一步提升资源和成本的控制精度，合理利用资源，降低检修成本。修中，该公司运用保险理赔、修旧利废、降级替代、管控单价签证等举措严控成本。对于废旧设备和材料，该公司进行认真的检测和评估，能够修复利用的尽量修复利用，不能修复利用的进行合理处置，实现了资源的最大化利用。同时，该公司严格管控单价签证，确保每一笔费用都合理合规。修后，该公司对项目进行复盘评估，总结经验教训，查找成本控制中存在的问题和不足，健全全链条管控机制，为今后的检修成本控制提供了宝贵的经验。

数字赋能：开启标准化检修的 “智慧之门”

在数字化时代，数字化技术为企业的发展带来了新的机遇和挑战。该公司积极顺应时代潮流，以 “让数据多跑路，让效率快提升” 为目标，自主开发了智慧检修管控 APP，集成了安全隐患随手拍、外包外委管理、节点进度、脚手架管理、质检点验收、工作任务系统、风险作业管控、入厂教育等 8 大核心功能。通过这个 APP，工作人员可以随时随地获取相关信息，实现了管理流程的在线化和智能化，有效缩短了管理流程，提高了管理效率。

同时，该公司严把 “双 1/3” 节点管控原则，编制三级网络计划，加强对脚手架搭设、金属检测、外部接口等关键环节的前置策划。通过对关键环节的精准预控，确保了检修工作的顺利进行，以数字化手段驱动检修全流程高效运转。数字赋能不仅提升了检修工作的效率和质量，更推动了传统检修模式向 “智慧化” 的深刻变革。

从顶层设计的科学谋划到安全质量的严格把控，从成本管控的精打细算到数字技术的创新应用，大唐湘潭发电公司在标准化检修领域的探索与实践，既是一场对传统检修模式的革新，更是一次对企业高质量发展的赋能。站在新的起点，该公司将继续以匠心铸魂、以标准固本、以创新赋能，不断完善和优化标准化检修管理体系，持续提升检修工作的专业化、精细化、智能化水平，为保障能源安全稳定供应、推动电力行业高质量发展贡献更多 “潭电力量”。（潭轩）