“新五班”调整组建一年就立功

本文转自：解放军报

火箭军某旅建设班排文化墙，激励官兵成长成才——

“新五班”调整组建一年就立功

■赵 磊 殷嘉泉

“调整组建一年就立功，‘新五班’的战友让人钦佩！”春节过后，火箭军某旅某连开展“我为战友点个赞”活动，官兵们纷纷朝着五班班长、二级上士周开景竖起大拇指。

在此前举行的全旅表彰大会上，五班因综合表现出色荣立集体三等功。但很多人并不知道，这个班在一年前刚经历了人员“大换血”。

前年底，按照上级部署，连队结合使命任务调整优化人员配置，五班只有2名下士保留了原专业岗位，周开景和其他几名战士，要么是跨专业转岗，要么是刚下连的新兵，都是十足的“门外汉”。

由于专业素质过硬、兵龄较长、有一定的管理经验，周开景被任命为五班班长。根据当年的年度训练计划，刚进行人员调整的五班很快要跟随单位执行重要任务。这意味着，在短时间内，周开景既要提升个人本领、胜任班长岗位，还要帮助几名新兵快速掌握装备操作技能。

思想压力本就很大，打击却接踵而至。转岗学习新专业没多久，周开景就在一次实装操作考核中“出了糗”：一个数据显示错误，他没能找到问题所在，幸亏同班的下士雷雨龙出手相助，才最终排除故障。

“作为一班之长，自己能力素质不过硬，怎么带领其他战友进步啊？”周开景有些泄气。

那些天，每当看到班里文化墙上醒目的“人心齐、班风正、专业强、榜有名”12字标语，周开景都感觉如芒在背。为此，他刻苦训练，虚心向班里2名本专业下士请教，晚上加班加点学习专业知识，放弃周末休息时间投入实操训练。

“感觉累时，我就看看文化墙上五班以前的战友参加各种任务的照片，看看大家取得的成绩和荣誉，浑身又充满了干劲。”周开景回忆自己的这段经历时说，班里的文化墙给了他很大鼓舞。

笔者了解到，在这个旅，每个班排都建有各具特色的文化墙。该旅领导介绍，为了营造官兵主动搞教育、时时受熏陶的良好氛围，在潜移默化中激励官兵成长成才，他们组织连队认真梳理“荣誉资产”，在各班排建设文化墙。墙上除了展陈班排取得的重要荣誉，还有官兵制订的年度目标。

周开景当时制订的目标是“带领全班把专业学精练强，完成好上级赋予的各项任务”。这话看似简单，可要真正做到并不容易。一次全流程实装演练，上等兵赵俊龙连接电缆时，发现电缆展开过长导致弯曲，难以接入插口。周开景迅速组织大家处置，尽管问题得以解决，但整个流程超时近1分钟。

从那以后，周开景带领全班与时间赛跑，大家结成互帮互助对子，严抠细训，不断夯实能力基础，终于迎来了“高光时刻”——

遂行某重大任务资格认证考核来临，周开景带领全班进行电缆连接铺设。这一次，他们不仅用时缩短了近2分钟，还正确处置了考官临机导调设置的各类特情，取得了优异成绩。回到班里，看着文化墙上自己定下的年度目标，周开景松了一口气，脸上露出自信的笑容。

通过资格认证考核后，周开景带着五班越战越勇。去年底，旅里组织军事训练考核，五班夺得某专业全旅第二名，加上在年度大项任务中表现突出，旅党委给五班记集体三等功。

又是一年春来早。新年度训练展开后，周开景和全班战友再次来到文化墙前，撤下去年的年度目标，将“取得建制班军事训练考核第一名”的新目标贴了上去。