南方电网贵州毕节供电局： 重落实、补短板一体推进公司治理新局面

多彩贵州网讯(通讯员 陈滔滔)公司治理是一项涉及各业务领域的全局性工作，需要全员参与，在治理的运转过程中，只有各部门、各所属单位同步提高才能更好落实决策要求，推进南方电网贵州毕节供电局公司治理落实落地。

在认真总结2022年公司治理运转中存在的问题结合当前公司治理工作，毕节供电局通过规划管理部门、行政办公部门等建立了议题审核和跟踪督办机制，注重决策事项的落实，积极补齐治理工作运行中的短板，以推进黄泥塘独立供电区域建设等重大工作为契机，促进公司治理工作开创新局面。

加强骨干培训，增强“牵引力”

从2022年6月公司治理工作转入运转阶段以来，各县局在治理水平上出现明显的短板，未能建立解决本单位运转问题的“智囊团”，创建工作缺少方向。

今年以来，毕节供电局多层级开展公司治理培训，同时积极参与省公司组织的相关治理知识培训，累计培训6场次，参培人员30多人，努力打造各县级单位公司治理领域的专家及骨干，让“关键少数”在促进治理水平中发挥示范指导作用。为持续分层分类打造公司治理示范企业，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制提供坚强保障。“在参与各层级的培训中，我更深入了解了公司治理创建的意义，并学习到其他单位的先进创建经验，为今年的创建工作积累了宝贵的经验。”毕节纳雍供电局办公室法律合规专责马丽芳说到。

经过多次培训，从6月各单位治理运转情况监测看，各单位清单匹配正确率均达到了100%，“关键少数”的促进指导作用正逐步发挥。

“今后，重点培养的各县局治理创建联络人将更多担负起本单位’火车头’的作用，为毕节局一体推进公司治理提供更多’牵引力’，让创建工作形式更鲜活、成效更扎实”毕节供电局规划部副总经理王前介绍。

建立督查督办，夯实“执行力”

三分谋划，七分落实。为了更好跟踪决策事项落实情况，提升部门执行力，毕节供电局针对性制定工作督查督办机制，通过督察督办严格考核，促进工作作风转变，强化工作执行力提升，确保工作落到实处,对议题的实施制定详细的计划，定期对议题完成落实情况进行跟踪，做到一事一办、一事一查。不仅建立了各部门、各单位之间的督办网络，明确督查工作及具体的负责人，而且积极为跨专业跨部门等事项建立联系，争取工作的积极性。

今年以来，跟踪督办的178个事项已按期完成142个，其余均按照计划有序落实中，督办事项按期完成率100%，实现了事事有跟踪、件件有落实。

发挥党建引领，提升“战斗力”

毕节供电局始终把推动党建工作与改革发展生产经营深度融合作为工作的切入点、结合点，不断强化党建引领，围绕党建工作与改革发展、生产经营同频共振，将解决群众急难愁盼的用电问题加入全年党建重点工作，实施“大方县黄泥塘镇独立供电区电网建设专项工作”的书记项目。

为有效推进黄泥塘镇独立供电区电网及服务的提升，抽调毕节、大方供电局精兵强将，协调大方县委县政府组建了工作专班，成立临时党支部，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。项目自启动以来，三个月时间已完成了电网建设项目的纳规并取得评审意见，118个新增项目截止目前已完成形象进度的82.8%。

同时，为更好提升服务质量，践行“人民电业为人民”的企业宗旨，面向毕节供电辖区内公开招聘营销、生产等专业领域优秀人员组建黄泥塘供电所，更好服务当地人民群众。黄泥塘独立供电区问题的解决充分将各层级党建工作有机融合，体现了公司治理在攻坚克难中的强大“战斗力”，提升党员群众在落实决策事项中的行动力。

下阶段，毕节供电局将围绕持续提升县局创建工作中的短板问题，加强各层级的创建工作指导，一体推进公司治理创建走深走实。

一审：韩春华

二审：张杨

三审：马本立