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品牌出海战略如何转换新思路？
近年来，中国品牌出海已成趋势，这是中国制造转型、中国创造、中国产品向世界品牌转变的重要历史阶段。从过去的实践中，以手机行业为例总结了全球品牌的“四化”，适用于国内和海外市场。
1.差异化:手机行业，全球每年出一千多款手机产品，其他行业也是如此。为了让消费者记住自己的产品，留下深刻的印象，企业提供的产品和服务必须差异化，建立自己的产品壁垒，才能在竞争中脱颖而出。
2.人性化:产品要与消费者互动、连接。单纯谈技术，无法让消费者感受到与产品的联系。消费者往往喜欢有温度有态度的企业，他们要和人打交道，而不是冷冰冰的技术专业语言。
3.热点:品牌走向海外，要结合当地热点进行传播。比如泰国等地有泼水节，企业可以结合这个节日开展促销活动。热点不仅限于节日，还包括品牌相关的内容。企业要充分利用自媒体和相关媒体，让自己成为能够快速传播的热点和话题中心。
4.领导力:企业要建立业务领导力，成为行业内的思想领袖，让自己的声音被听到。
品牌全球化的另一个维度是“五大战略”
1.走向市场战略:企业确定了自己提供的产品和解决方案后，就要制定这个战略。这就要求企业从产品的概念阶段到整个生命周期结束，都要保持传递给全球消费者的信息、内容、理念、调性的一致性。
2.产品领先战略:这其实就是市场资源的分配。企业不能平均发力，相对于竞品，要求旗舰产品、大批量产品、战术产品。企业的市场资源要与交易策略相匹配。
3.顶级合作伙伴策略:选择当地有影响力的合作伙伴，顺势而为，帮助企业快速提升能力和形象。
4.消费者导向策略:从消费者到消费者，加强消费者洞察、产品概念定位乃至广告创意。
5. 企业文化战略:企业要围绕企业价值观和理念，营造文化氛围，搭建连接品牌的桥梁。
品牌出海范围太广，概括一些就主要是资本、团队、研发能力、供应链这四点。
资本，出海是一条漫长的道路，你是否有足够的资金去走下去，是需要考虑的。
团队，大多数企业没有专业的跨境团队，有些企业利用当前系统中的产品，包括营销、采购等临时团队，有些企业在外面招聘一个或几个人，但都不是一个完整的电子商务团队，不专业。
研发能力，这需要考虑到当地市场环境与海外消费者的心智，从在地调研信息中再去研发，这是十分考验团队的研发能力。
供应链，供应链是链接两地与消费者最核心的东西，且还需具有一定的可抗性。
所以，找一家做一站式服务的公司就会对企业有非常大的帮助，省去不必要的开支不说，重要的是减少了自身走弯路的几率，可以去行云集团官网了解下，会特别有价值。返回搜狐，查看更多
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快照生成时间：2023-01-01 14:45:09
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