我们正处于一个信息大暴发的时代,每天都能产生数以百万计的新闻资讯!
虽然有大数据推荐,但面对海量数据,通过我们的调研发现,在一个小时的时间里,您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯!
头条新闻资讯订阅,旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容,并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间,避免错过一些关键信息。
河北新闻网讯(张纳军)今年四季度以来,开滦股份吕家坨矿牢固树立“一线思维”,深入践行“服务生产、服务主业、服务员工”理念,全力打造“聚焦服务创优强化物资供应”的工作品牌,确保顺利实现“提档升级奋进年”目标。
开滦股份吕家坨矿制定填充料、综机配件、油脂等生产物资保供清单,为一线单位保安全、提效率提供物资保障。鼓励员工积极参与“百千万”创新创效立项,并通过分析物资需求种类,自主修理单轨吊梁、皮带机托辊、缓冲条、水平连接环等物资,节省新品投入。通过收集各单位员工提出的生产、经营、服务等方面的问题,制定项目清单,及时解决、反馈,如优化劳保支领系统和调整积分兑换规则,解决了员工劳保用品需求多、领取不方便的问题,调动了员工工作积极性。
开滦股份吕家坨矿深入开展“亮身份、践承诺、树形象”主题实践活动,以建设安全生产示范岗和责任区为抓手,制定设备场地、库房整体达标规划,要求员工人人争当先进,带头除草和冲刷场地,提升场地和库房的标准化水平。以党员学习教育为契机,组织党员公开服务目标和内容,营造履职尽责、遵章守纪的良好氛围。成立“青年突击队”,围绕成本管控和提质增效工作,组织大家结合自身业务,立足岗位展示作为、干出成绩,并利用班前会、区科务会、骨干座谈会等时机,定期组织经验交流,对优秀项目和表现突出的青年员工给予表彰奖励,激发大家工作热情。
开滦股份吕家坨矿积极推进全员参与、全方位覆盖、全过程管控的“三全”经营管理模式,不断提升经济运行质量。建立常态化经营达标机制,要求计划员、库工等重点岗位员工立足实际,排定经营督导计划,立足源头,加强成本管控;拓宽物资管理覆盖面,成立清仓查库小组和井下储备物资检查小组,深入开展现场检查和督导,加大回收复用力度,减少成本投入;完善电费三级预警机制、电力系统配套管理机制,建立健全设备全生命周期管理体系,做好用电峰谷比测算、设备运转实时监控等工作,着力降低电能消耗,减少电费支出。
以上内容为资讯信息快照,由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录,本站未对信息做任何修改,信息内容不代表本站立场。
快照生成时间:2025-11-10 23:45:02
本站信息快照查询为非营利公共服务,如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址: