建设“五有”职工队伍 成就世界知名半导体企业

本文转自：新华日报

SK海力士半导体（中国）有限公司

建设“五有”职工队伍 成就世界知名半导体企业

SK海力士半导体（中国）有限公司是一家生产12英寸DRAM半导体晶圆的外商独资企业。2005年进驻无锡，17年来累计投资已超过200亿美元，已成为江苏省单体投资规模最大、技术水平最高、发展速度最快的外资项目。现有中方职工4000余名，其中技术及技术管理人员占比约75%。自2019年被列入江苏省第一批产改试点企业以来，公司把产改作为人才强企、创新驱动发展的重要支撑，成立以公司副总经理为组长、7个职能部门（单位）参与的产改领导小组，群策群力持续实施五大主题40项课题的产改计划，一条心一盘棋建设“五有”职工队伍，取得了明显成效。

积极构筑有思想的职工队伍。一是推动“大党委”建设。整合资源，在组织制度建设、干部培养、项目联合联动等方面体系化开展工作，较好地激活了组织建设与服务功能，充分赋能产改工作。二是打造“芯云”“芯途”线上线下学习平台。完善“职工之家、知远学堂、求学圆梦、职工书苑、SKHU”等线上学习模块功能，加强“和合之芯”党群工作室等产改阵地提档升级建设。三是开展各类主题课程、思政类活动以及文化推广活动，自下而上凝练“心所向行致远——成员行动纲要”，激活组织文化，注入红色动能，获评江苏省“三创争两提升”示范单位称号。

积极构筑有保障的职工队伍。一是以“职工代表大会”为抓手，不断完善“工资看价值、奖金看效益”的薪酬激励体系，工会对标行业内“岗位价值+薪酬价值”体系，代表职工与公司开展有理有据的薪酬福利协商，实现了合作双赢。二是大力推动特色民主管理工作。开展多种形式的线上线下厂务公开活动，协同外部法律顾问，构筑“3个层面、3种会晤、5类保障、1项课题”的劳动关系枢纽合力机制，实现劳动关系枢纽点面结合，有效开展劳动关系保障工作，做法创新、成果显著。2019年以来，先后获得“全国模范劳动关系和谐企业”“全国厂务公开民主管理示范单位”等殊荣。

积极构筑有知技的职工队伍。一是借助外部资源，与大专院校合作，开设SK海力士冠名班；与高校合作，吸引招聘优秀毕业生加入队伍；通过海外合作商渠道选派优秀职工进行培训；大力宣传江苏省总工会“求学圆梦（成人高考）”项目，奖励职工学历提升。二是依托内部资源，每年由人力开发院组织技术培训达2.5万人次；每年约300人纳入“Mentor导师制培养”，近1000人获得“新学徒制”培训奖励；每年评选推荐100多项“革新课题”参与各级各类竞赛，多项优秀课题参加韩国品质竞技大赛并获奖；每年由工会牵头联合16至20个部门，组织3000多名职工参与生产技能大赛。

积极构筑有发展的职工队伍。不断优化“积分+审议”晋升机制，激发职工内驱力，促进成长成才。打通职工职业发展多通道，设置“操作工与技术员”“技术员与工程师”职位转换制度。面向一线职工开展公开竞选，每年约20—50名职工获得职位转换，大大提升了职工的积极性，有效降低优秀人才流失率。该做法被评为“长三角产改工作优秀事例”。

积极构筑有关爱的职工队伍。向职工提供免费的一日三餐，以及月付租金30元或60元的快捷酒店标准的宿舍，建设6099平方米体育馆、4700平方米文化中心，除超市、理发店、小吃店、好轻松按摩服务外，运动场、健身房、图书馆、KTV、洗衣房等功能设施均可免费使用。SK海力士外国语小学优先招收公司职工子女，并予以学费优惠。公司提供最高60万元的购房免息借款，鼓励职工在锡置业，累计已借出5.15亿元。设立医务室，免费提供诊疗配药服务。为职工购买商业医疗保险，筹建的三级综合医院将于2024年11月开院。构建心理EAP体系，提供自评、咨询、课程服务。公司设立百万爱心基金、工会慰问补助资金，为家庭困难、患重大疾病的职工提供帮助。吃、住、教、医、心理、帮扶全覆盖，让公司职工有实实在在的获得感，幸福指数达到6.75。

改革永远在路上。公司将持续推动产改工作向纵深发展，为成就世界知名半导体企业，丰富和发展新时代中国特色社会主义工会事业做出更多有益探索实践。

朱升皓〔作者为SK海力士半导体（中国）有限公司党委书记〕