安徽盐业地产集团：“124”工作法 助推“合众”党建品牌持续闪耀

本文转自：人民网-安徽频道

巍巍大别山，滔滔淠史杭。初冬时节，寒意渐浓，六安项目建设“热度”丝毫不减，塔吊高耸入云，工程车往来穿梭，工人干劲十足，一幕幕热火朝天的画卷徐徐展开，合奏出昂扬的冬日建设交响曲。

用众人之力,则无不胜也。安徽盐业地产集团六安项目党支部立足六安红色土壤，结合地产行业特点，坚持融入中心工作抓党建，积极推进“合众”特色党建品牌建设，探索出以“一条主线、二维联建、四项工程”为核心的124工作法，找到一条党建与生产经营深度融合、以高质量党建品牌建设保障企业高质量发展的创新之路。

一条主线：以理论武装坚定政治方向，把稳品牌之舵

思想洗礼——推进党的创新理论入脑入心。原原本本学，列出10个专题认真开展理论学习，引导党员干部从思想上正本清源、固本培元。以上率下学，以“关键少数”带头，先学一步、深学一层，带动党员干部层层跟进学，形成浓厚学习氛围。

学深悟透——创新载体推动学习融入日常。创新形式，把主题党日与实地研学相结合、集中学习与专题研讨相结合等方式，以党建促业务，以业务强党建，在党的创新理论中找到解决问题的方法和钥匙，推动理论学习见“实效”务“实功”。搭建平台，充分利用“三会一课”、主题党日、学习强国等各种载体，通过把理论学习融入日常、抓在经常，让党员干部常学常新、常学常悟、常学常得。

学做结合——把学习成效转化为具体实践。结合“双树双建”组织党员与党外知识分子开展集中学习教育、党史著作精读学习等活动，交流学习心得，碰撞思维火花，共享集体智慧，取得了“1+1＞2”的学习效果。在联学基础上，聚焦企业发展，按照不求形式而求内容、不求表象而求实质的原则，策划建言献策主题活动，通过“小切口”做好“大文章”，推动党员群众以主人翁的姿态投身于公司高质量发展的实践中来。

二维联建：以联建联学推动互融互促，汇集品牌之智

共绘蓝图，以“党建+”模式赋能改革转型。围绕“党建+养老”，邀请省民政厅、六安市有关部门及头部设计院等单位开展共建，联合六安市中医院开展“党建共建促提升 健康养老送服务”主题活动，聚焦政策、产品、服务等方面为六州雅园医养项目共谋良策，推动产业板块向养老方向转型；围绕“党建+营销”开展联建，积极开展“人人都是销售员”“走进迎驾”“助力教育”等党建共建活动，积极与学校、银行、企业等单位开展联建共建，扩大宣传覆盖面、拓展客户资源，推动2022年回款指标超额完成，完成集团公司下达目标任务的112%，全年回款在系统内排名第一、六安市排名第三。

协作联动，以横向联建模式激发组织活力。充分发挥不同党支部优势特色，通过以结对联建，不断巩固和发展各自特色做法，拓宽活动的内容和范围，共同激发基层党支部活力，创新活动载体，以联建促业务提升、促党建提升。积极与机关党支部开展共建，召开地产集团工程现场观摩交流会，共同考察养老标杆项目进行观摩学习，开展“结对共建促经营、携手同心共提升”的党建共建活动，进一步促进党建、业务及管理技能全面提升。

四项工程：以建强堡垒提升党建质量，提升品牌之质

“红色引擎”工程，在坚定信仰中彰显忠诚底色。成立党员突击队和党员先锋队，通过党员带头，团队齐心，掀起了比学赶超、奋勇争先的攻坚高潮，龙湖郡项目一期提前7个月实现交房任务，六州雅园项目从总包单位进场到获得预售许可证用时不到一个月，刷新省属房企建设新速度。

“人才培育”工程，在推动发展中聚人聚心聚力。坚持党管干部、党管人才不动摇。六安项目积极引进懂管理、精业务的各类优秀人才，储备了一批学历高、素质高的年轻干部，同时在重要任务重大项目中考察党员、锻炼队伍。创新培养方式，在工程建设、营销去化等重点任务中，安排有丰富工作经验的党员干部和非党员、年轻干部结对帮带，促进党员干部互学互促、互帮互助，为公司打造一支具备多业务视角、专业与管理能力突出的生力军。

“职工暖心”工程，在攻坚克难中展现党员风采。定期召开职工座谈会，建立问题台账，列出实事清单，为职工解决吃住、购置健身器材和图书，为新员工梳理入职指南，开展毅行、亲子活动、妇女节摘草莓等丰富多彩的文娱活动，倾心打造温馨和谐的职工之家，以家的暖意激发员工干事创业的热情，提升员工的归属感、荣誉感和幸福感。

“志愿服务”工程，在为民服务中扛起国企担当。积极参与“慈善一日捐”活动，主动参与帮扶活动，通过购买、助销山区群众农产品等形式，助力六安市乡村振兴事业；组建“帮邻”服务队，为所开发小区特殊群众提供便民微服务，为业主提供售后维修保障服务，把党建品牌融入工作的各个环节中。（安盐宣）