处理好重要关系2

本文转自：沈阳晚报

越过山丘23

处理好重要关系2

吴士宏/著

白马时光/出品

江苏凤凰文艺出版社

接下来，师徒又一起细细梳理：有哪些是重要的利益相关者（上下左右），与各个重要相关者需要建立、保持以及必须避免的关系。他提到的有些名字我并不认识，但没关系，尽可以追问：“××为什么重要？有何利益相关？”然后，再具体地一一同理各个重要相关者，他最关切的是什么，风格、性格，以及应该建立的“重要利益相关人关系行动历”——需要建立和保持什么样的关系？为什么？如何做？频率？根本不需要与每一位都吃吃喝喝才算关系好了。有些重要关系恰恰是需要保持一定距离的。

丹鹏：“原来一直觉得，咱凭本事工作，不是凭关系，现在看起来是偏颇了。”

师父斥道：“岂止是偏颇，是幼稚！你以为你从一开始就‘本事’很强吗？你以为你现在担上这个重任才几个月就本事很强了吗？你自己也说过，有今天的成绩，是因为遇到了很多愿意包容你、提携你的前辈和贵人。人无往不在关系之中，经营好重要的关系是人生必修课，正大光明，与厚黑无涉，修不好，是幼稚，是无能，绝无借口。”

丹鹏脸红了，冒汗了，连声点头：“师父息怒，徒弟懂了！收到！”见此形状，我有些欣慰，也暗自惭愧：这通说教可很不符合“教练”的范儿，不留神没忍住，也是因为真把丹鹏当作徒弟看待了，得，急就急了吧，反正做师父的是可以急的，没打骂就算很好了。

在随后的组织调整中，丹鹏落选出局，C总选用了另一位共事多年的老同事。我闻听消息，长叹道：“C总并没做错。”尽管一时的结果不圆满，但我相信，丹鹏在相当程度上是真的“懂了！收到了”。

年轻人，有的是时间和机会，有些重要的经验，早经历可能更好，只要吃一堑后能长一智，就好。

还有更重大的挑战等着丹鹏：本命年，刚刚三十六岁，大好年华，丹鹏遭遇一连串打击：事业受挫，家人事故，父亲重病……饶是天性乐观，丹鹏娃娃脸的两鬓也陡现斑白。这时候，做师父的，径直过去，抱抱肩，拉着手，说一句：“师父在。”既成师徒，大约便会一生陪伴了。

陪伴着徒弟的艰难成长，师父既揪心，也欣慰，相信，他应该不会因挫折而铩羽，相信，会等到那一天，他一声清啸振翅而起，再现骄子本色。他还年轻，“年轻就是道理”。

教练说

教练与伙伴之间的平等关系，实在是难能可贵。学过教练的师父，也就是“教练式的师父”，能陪伴徒弟更长久。无论是教练，还是教练式的师父，不仅需要伴随教练伙伴/徒弟的内在成长，还要特别留意帮助他们看清楚周围的重要关系。

明日看点：顿悟时刻