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本文转自:人民网-甘肃频道
据兰州石化公司消息,1月以来,兰州石化公司炼油运行一部对公司第34次岗位责任制大检查中反馈的问题进行“销项式”整改、“闭环式”管理。“不仅装置现场面貌有了很大提升,员工的责任心和执行力更强了。”该部党委副书记、工会主席、纪委书记宋军平说。
结合基层单位管理特点,兰州石化将岗检标准分类别、分层级、分职责,按照炼化生产、生产辅助、综合服务制定三类岗检标准共3511项,逐项将岗检标准界定到二、三级领导,专业技术,操作服务四级人员的岗位责任上,界定到“常态化、标准化、专业化、网格化”现场大整治上,使岗位责任制由过去的“分类界定不清”转向“四级精准分类”,从顶层设计上为新岗检把准方向。
新的管理模式让岗检更加精准有效,不断催生夯实“三基”管理的新力量。“进驻式、巡察式”检查把管理触角延伸到该公司197个车间、158个科组,体现出纵向到底、横向到边,基层基础管理切实加强,抓管理、固基本的氛围日益浓厚。“一厂一策”岗检诊断方式解决了过去一套办法“通吃”所有单位的弊病,针对性更强。“四查”方法强化责任追溯,“四级”人员责任归位,让岗检回归本质。精准画像、分数排名,好的经验和做法得以传递,“比学赶帮超”的氛围愈加浓厚,各级员工责任心和全盘意识不断强化。(徐雪萍)
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快照生成时间:2023-02-04 19:45:10
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