基层主官要懂得适度“放手”

本文转自：解放军报

基层主官要懂得适度“放手”

■驻香港部队某团政治工作处干事杨元超

不久前和在连队担任主官的战友聊天，发现大家不约而同谈到“忙”和“累”。诚然，连队作为最基础的战、建、备单元，上面千条线，下面一根针，主官工作自然繁重。但主官应该尽可能减少不必要的“忙”和“累”，对此我有一些感悟想和大家分享。

记得刚当连队主官时，每天忙得可以用“脚打后脑勺”来形容，大到实装组训、长途机动，小到班排强化补差、战士个人困难解决，我都要求自己到场、到位、动手，所以常常觉得身心疲惫。

上任不久，连队展开合成训练，基本上每天训练结束都接近凌晨时分，而回来后还有诸多工作亟待处理——比如表现突出的排长小熊要参加旅演讲比赛半决赛，犯了错误的战士小张要在全旅军人大会作检查，他们的材料还得把把关才放心。还记得，那晚改完他俩的材料，我忽然陷入了沉思：小熊拿到改得面目全非的稿子，还会认为这是他想表达的内容吗？会不会原汁原味更打动人？小张拿到我帮他“进一步深化认识”的检讨，真的认识到所犯错误的严重性了吗？

我又联想到自己经常帮战士解决个人困难的过往，有些看似是关心关爱、尽心尽责，实际上也有值得商榷之处——有的个人困难本可立足自身解决，结果班、排、连轮番谈心了解情况，反而把问题复杂化了，这种关心在战士眼里会不会成为负担？不少原本应该是官兵自己在规定时间去机关办理的事项，我却帮着协调，会不会助长等靠思想？

更为严重的是，那段时间，我还把这种“亲力亲为”传染给了班排骨干，动不动强调“自己动手”“不要太放心”，看到自己交办、认为重要的事儿是老兵、骨干在干，就觉得受重视、落实得好，看到新兵在干就下意识地觉得在应付、心里不踏实……结果导致很多时候老兵在做新兵的事，骨干在做非骨干的事，指导员在做班排骨干的事。

所以第二天，我就找到连队的军士支委老邸，想问问他怎么看。“有的事情并不复杂，一个新同志就能干好，不必层层把关、提高标准。我入伍第二年就带着同年兵完成任务了。老兵总要离开，新兵能力如果练不出来，等需要他们挑大梁时就得抓瞎……”听着老邸的话，我开始反思这种“亲力亲为”的利弊，深切感到有时老想着把眼前问题快点解决，动辄举全连之力或直接越俎代庖，实际上对一些年轻官兵成长进步并不好，不论是独当一面能力，还是获得感、自信心都没能得到相应提高。

我意识到，是自己出手早了、插手多了，虽然也经常强调层级管理，自己却成了层级管理的干扰者。所以，我给自己“约法三章”：班排的工作不直接上手，而是出主意、提意见，遇到他们解决不了的问题和梗阻，再出手纠偏、解难；注重维护干部骨干威信，发现问题、产生分歧，先私下平等交流，而不是当场要求“马上整改”；在日常工作中大胆给新同志压担子，让他们担任值班员、具体任务负责人，尽早受到锻炼。

不久后，机关安排部分骨干到兄弟连队跟岗见学新训法，以往我会先打电话“沟通”一下，把一些细节提前确定好。这次只对带队干部骨干提出原则要求，让他们自己去报到对接，听从所在连队统一指挥。结果这些同志在整个跟岗见学过程中表现都很好，还因为守纪律、训练刻苦得到表扬。

紧接着，某专业班组要为全旅进行示范授课，按照以往，我肯定要安排“精兵强将”加强，还得自己过上几遍，以求“最高标准”。这次则只是让所在排的排长牵头，其他全部依托班长带领本班战士完成，我只参加一次班务会，而且只听讲、没发言。看着大家你一言我一语细抠演示细节的积极踊跃劲儿，我心里有一种莫名的感动。正式示范时，大家配合得十分默契，现场效果也很好。

当然，放手不是脱手。该出手时再出手，绝不是给自己当“甩手掌柜”找借口，而是在注重模范带头、落实落细的基础上，重视各司其职、各级发挥好各级作用，节约人力提升效率，激发官兵的主观能动性和创造力，从传统的火车头单一动力转变为高铁列车每节都有动力，让连队全面建设提速升级。