金辉：让园区平安看得见摸得着

本文转自：南湖晚报

N通讯员 宋玲丽

“现在员工的反诈意识提高了，企业安全生产也更加规范化和章程化，员工和企业的安全都得到了保障。”嘉兴港区化工高新园区一家企业负责人感慨道。

平安浙江建设20周年以来，港区公安始终坚持派出所“主防”原则，助推营商环境20项措施，成立助企服务团队，以企业需求为过程导向，以治安稳定为最终目标，精心组织，精准服务，持续发力，努力为企业营造一个稳定、平安、有序、优质的营商发展环境。

“企业是社会经济发展的活力源泉，做好‘亲企、便企、安企、护企’四篇文章，持续优化营商环境，是我们一直不变的目标。”港区公安分局园区派出所副所长金辉说。

警企共织反诈“防护网”

从橄榄绿到藏青蓝，2018年，金辉完成的不止是身份的转变，更是责任的叠加。刚接手辖区的时候，企业多、外来人口复杂，群众的反诈意识十分薄弱，然而诈骗花样却层出不穷，经常有群众、企业被骗，最高的一次被骗金额达300余万元。本着为企业解决安全生产“后顾之忧”，金辉决定把防范诈骗宣传资料送进厂区、送进宿舍，提升外来员工的防范意识和识别能力。

“因为面对的都是外来务工人员，他们不可能专门抽出时间来听你的法制宣讲，所以我就只能利用他们中午吃饭的时间，到企业的食堂给大家普及反诈知识。”金辉回忆起那段“食堂警务”的时光，仍旧是满满的欣慰。

“金警官，真的太感谢你了！因为你的反诈宣传，让我帮助我们老板守住了90万元！”原来金辉去过这家企业进行反诈宣传，“当时，有一个小姑娘特别好学，还认真地记录我所讲的案例和诈骗手段。因为我的送法入企宣传，能让一家企业减少90万元的损失，是对我工作最大的肯定。”金辉至今都无法忘记这家企业财务人员感激的话语。

通过民警的法制宣讲，把平安的星火撒向企业、播种在群众心上，搭建心防、安防的铜墙铁壁，让全员的安全意识得到提升，促进经济向好发展。

警企共治平安“同心园”

辖区面积11平方公里，经济实体企业898家，然而园区派出所警力只有16人，其中民警5人、辅警11人。金辉说道：“如何释放更多的警力和空间，是我那时每天都在思考的问题。当时也查阅了很多资料，包括请教别的地方的同行，经过和他们沟通，我忽然意识到，为什么不把企业的人力和警力联合运用起来呢？”

2019年，金辉顺势而为，在化工园区试点建立“警企110”，2020年初正式改名为“警企联盟”，他整合现有的警力和企业人力，成立“警企联盟联防队伍”，即“调解、联防、宣传、志愿者”4支队伍，形成了勤务联排、警情联处、矛盾调解、整体联防的联勤模式。

2021年，在“警企联盟”的基础上构建线上“警企联盟协作平台”，将线下需要跑的事情通过线上平台得以解决，实现线上点单、线下民警到企新模式，为企服务、办事办结速度都得到了质的提升。

2022年，所里坚持将公安关口前移、重心下移，围绕“亲企、便企、安企、护企”，积极推动建立警企联盟驻企联络室，落实每日值班值勤制度，为企业提供“零距离”“全天候”的保障，实现警企共治新局面。

警企共筑安全“防护墙”

2019年，金辉接受了管理化工企业的全新挑战。没有师傅带着学的他，对于如何管理化工企业一头雾水，只能自己从零开始，一步步摸索，一点点学习，一家家企业摸排。俗话说，细节决定成败。因此对于危险化学品管理，金辉提出了不光要“斤斤计较”，更要“锱铢必较”的硬要求。

“一些化学品5克就可以制成爆炸物，所以真的一克都不能少。”金辉语气坚定。有一次工作中，金辉在检查化学试剂容量时，发现一瓶硝酸银的平台登记量和库存量不符，按照平台登记，2019年使用过一次，用量20克，瓶子中应剩下80克，经测重实际所剩硝酸银只有77克，那其余的3克去哪了？

金辉努力去寻找这“不翼而飞”的3克硝酸银，但由于长期未使用硝酸银，没有监控可以查看，他只能向实验室里的3人一一询问是否在使用时按要求登记备案，是否会有丢失等情况，他们的回答可能是久未使用挥发了。金辉还是不放心，又向同类公司询问，终于得知挥发速度与保存环境等有很大关系，3克的挥发在合理范围内，这时他才放下心来，并让该公司写好情况说明备案并报损。

为了让企业管理更加规范化，金辉还编写印发了1200余份《企业危险化学品工作指引》《易制毒化学品工作指引》小册子，把工作做在前面。

“我们的护企之路就蕴藏在一场场普法宣传中、一次次警企联动中、一回回管理服务中，努力为企业发展打造安全稳定的营商环境，为平安浙江建设贡献力量。”亲企有民心、便企有干货、安企有力道、护企有实招，“只有在平安的环境中才能谋发展”是企业家最关心的，也是港区公安最关注的。