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拧紧“阀门”，收紧“钱袋”——龙烟公司以基础管理推进“绿色攻坚”
本文转自：人民网
2024年政府工作报告提出：“加快发展新质生产力”“推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型”。
早在2022年，龙岩烟草工业有限责任公司（简称龙烟公司）通过提高能源管控科学性，增强节能降耗的系统性，探索出“精准供能”模式。面对当前更加灵活的需求变化和更加柔性的排产计划，龙烟公司以“基础管理提升”工作为契机，进一步梳理内外客户，完善沟通机制，细化用能需求，及时响应变更，不让供能“阀门”泄气，不让费用成本流失，将绿色低碳的理念与能源介质一同“过绿”到每一个用能终端。
转码供能需求——
龙烟公司按照“工艺质量达标、服务高效稳定、环境安全健康、人员素养提升”四个维度，通过全面梳理内外部用能需求54条，分门别类建立《能源标准目录》，识别现状与需求之间的差距，定位需要完善的供能管控要求，把抽象的需求“转码”为具体的能耗指标，实现需求的目标指标化，显著推进了能源的高质量供应。
强化供能决策——
不同的用能部门，不同的用能时序，以及不同的季节气候、生产场景、排产计划和设备能力等前提下，产生了多元的用能需求。龙烟公司将各种需求背景纳入“时序精准、场景精益、管控精细”三个维度，设计了按需供给和用能约束的设备“多维能效画像”管理评价模型，通过分析关键设备的历史数据分析，对不同用能背景下的能源异常消耗的情况进行预判，编制动力供能保障计划，并及时收集和相应能源管理信息平台的用能变更信息，打好供能“提前量”，做到既不“多供”也不“断供”，真正做到“精供”，确保能源供应及调度的效率。
平衡供需动态——
针对如何更好地平衡满足生产用能和避免能源浪费的目标出发，龙烟公司通过搭建能源简道云反馈平台记录、组建“能源巡查小分队”等举措，实时响应变更，开展节能检查；运用价值流图分析工具，定位能源使用“七大浪费”，输出改进举措，力争节能“零缺陷”；同时，通过建立关键过程状态监督检查机制、规范非常规用能申请流程、完善精准供能沟通机制，在对能耗数据把脉问诊的同时，确保用能波动和异常用能及早干预、保持可控，寻求精准供能最优解。
通过不断探索改进，厂区供能与用能节拍步调更加一致，供能浪费明显减少，2023年累计节约能耗费用94.23万元，万元产值能耗指标同比下降7.53%，为品牌发展进一步创造了显著的经济和社会效益。（蓝晓晨）
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快照生成时间：2024-05-31 18:45:02
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