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全面预算管理
零基预算法
定义:零基预算法是指摈弃预算项目现有的既成事实,以零为基础编制计划和预算。编制预算时不受过去业务收支的约束,以零为基础,以目标为起点,以业务路径为依据,分析、判断每笔支出的必要性与合理性,重点放在预算项目投入产出效率的评估上。
优点:
l 预算不受过去既成事实的约束和限制,容易剔除基期的不合理因素;
l 特别有利于培养和提高大家思考的能力,达到降低成本费用的目的;
l 完全符合目标、计划和预算三者之间的逻辑关系,特别适合发挥预算管理保障目标实现和能力提升的作用。
缺点:工作量大,受编制者的个人能力影响大。
适用:零基预算法适用于编制一些金额较大或性质重要项目的预算,适用于高素质团队的企业编制预算。
操作步骤:
1、确定预算项目所要实现的部门分解目标;(基于目标)
2、制定预算项目详细具体必要的行动方案;(编制理由)
3、合理配置资源并论证行动方案的可行性;(计算依据)
4、评估预算项目业务活动的投入产出效率。(成本效益)
刚开始实施预算管理的企业,零基预算法的编制方法不宜全面铺开,可以让各个职能部门选择1-2个重要项目尝试采用零基预算法编制,体会一下零基预算法的真谛,可供选择的预算项目有:资本支出预算、研发费用预算、广告费用预算、促销活动预算、降本指标预算、培训经费预算、项目管理预算、渠道开发预算、融资成本预算等。
采用零基预算法编制出来的预算项目,考虑到编制者的能力和经验,建议再结合以前年度的历史数据做一次对比分析,对遗漏或疏忽的事项进行相应的补充和完善。返回搜狐,查看更多
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快照生成时间:2023-02-02 12:45:23
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