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开滦股份吕家坨矿：以“前置思维”破“进尺困局”
河北新闻网讯（张纳军、任蕊）“原来一车锚杆，我们需要4个人大半班的时间才能运输到指定位置，现在单轨吊配合集装器，只需20分钟就能全部运送到位，不仅降低了员工劳动强度，而且大幅提升了辅助运输效率。”12月10日，在开滦股份吕家坨矿掘进一区两点班工作现场，点班区长汤海清对单轨吊轨道直接修到槽口的举措赞不绝口。
近期，开滦股份吕家坨矿针对进入6276新工作面后面临掘进任务、系统建设、质量达标等多重压力和挑战的实际，主动以前置思维破局，通过方案前置、技术前置、保养前置等一系列前瞻性、系统性举措解决进尺难题，为圆满完成全年进尺任务奠定坚实基础。
“凡事预则立，不预则废。”为掌握施工主动权，开滦股份吕家坨矿组织掘进专业骨干成立掘进施工方案统筹小组，对6276新工作面掘进、皮带安装、巷道贯通等重点工程，超前研判施工难点，梳理物料需求，制定出详尽的施工方案，并将流程、责任人、完成时限精确到点、落实到人。
“之所以提前对每一项工程进行推演后制定精细化施工方案，就是为了避免打乱仗，让每一位参与员工在开工前就对自己‘干什么、怎么干、何时完’了然于胸。”该矿掘进副总工程师毛宾彦说。他们把精细化的方案作为高效施工的“导航图”，主动把方案制定前置到挑战来临之前。
与此同时，为进一步巩固前置方案优势，开滦股份吕家坨矿建立每日施工调度会制度。“这个会议不是简单的汇报，而是对前置方案的动态校准。”毛宾彦解释说。会上，他们会协调解决设备衔接不畅、物料供应滞后等各种难点问题，以方案走在施工前、调度跟在问题后双轮驱动模式，确保掘进工程高效、顺畅推进。
为确保掘进工程质量优，开滦股份吕家坨矿将技术标准和质量管控前置到锚网支护工序环节中，避免出现返手活，从而提高进尺效率。责成主管技术人员在锚网间距、锚固力、网片搭接长度等技术要求上，制定清晰、可量化、可执行的标准，并将其细化成“标准清单”，让施工人员操作有据可依。针对外皮带巷掘进贯通质量要求高、施工难度大的实际，将指挥阵地前移到井下现场，实行“现场督导+井上调度”相结合的技术指导模式，全程跟踪、把控巷道标高和方位，确保施工严格按设计进行。
“在掘进工作中，机电设备的可靠性与否直接决定进尺任务能否完成。为此，我们将设备管理从‘事后维修’变为‘前置保养’。”毛宾彦说。他们坚持班班有责任区、人人有责任岗的机电管理理念，将设备管理责任落实到具体人头，从而夯实机电管理基础。推行“班前检查、班中巡查、班后保养”的日常管控机制以及全方位、立体式的机电设备排查组合拳，有效降低故障率，提升可靠性，为稳定生产提供坚实的设备基础。
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快照生成时间：2025-12-16 05:45:03
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