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涟水农商银行“三力并举”强化公司治理
江南时报讯 今年以来，涟水农商银行紧紧围绕省联社、监管部门公司治理考核要求，不断加强公司治理组织领导，通过借外力、练内力、引他力，持续提升保障公司治理稳健运行能力。
借外力，整改提升“双推进”。今年以来，涟水农商银行把监管部门的监管评级结果和公司治理监管评价结果及时向董事会、监事会和高级管理层进行通报，准确、客观地说明评估结果及相关问题，针对公司治理存在的七大类问题，制定整改台账，同时与年度重点工作相融合，在股东治理、关联交易治理、公司治理框架等方面形成17条具体整改措施，明确整改目标、整改时限、责任分工，形成整改、推进、提升的“施工图”。
练内力，管理监督“两手抓”。严控股东股权管理。严格按照“控制存量，严禁增量”的原则，扎实做好股权质押管理工作，不断压缩存量股权质押比例，股权质押比例由年初的5.14%，降低至4.99%。压实关联交易管理责任。明确由董办牵头负责关联交易制度完善工作，特别是在完善关联方档案方面，将完善董监事及高管关联信息这项工作纳入全行业务经营重点工作清单，同时对有信贷、财务、资金业务审批权限人员信息进行更新和完善；在重大关联交易审批上能够逐笔报专门委员会和董事会审批，独立董事均能够对各项重大关联交易发表客观、独立的意见，同时一般关联交易管理上能够按季度报专门委员会备案。
引他力，取长补短“齐发力”。涟水农商银行积极与监管部门、省联社公司治理团队及其他法人机构保持沟通交流，借鉴学习同行的先进经验和工作方法，摸索出与本行实际相适应的方式方法，不断提升公司治理水平。同时强化学习培训，组织董监高参加管理提升培训活动，加强公司治理知识培训，认真学习《银行保险机构关联交易管理办法》《商业银行金融资产风险分类办法》《新公司法》及经济金融新政策、监管新规定、反洗钱反恐怖融资新形势等，吃透精神、领会实质，不断增强主体决策能力。
（徐衍）
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快照生成时间：2024-11-20 05:45:03
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