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为提高安全生产运行水平,充分发挥党员先锋模范作用,胜利石油工程公司西南分公司各党支部通过“党员头顶落任务,人人肩上担责任”,聚力筑牢安全生产防护墙。
机关二支部和安全环保监督站党支部牵头,其它党支部积极行动,落实“全覆盖、划区域、分网格、定党员、明职责、强奖罚”要求,形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理模式。
70682钻井队根据党支部委员分管区域和党员岗位,将现场划分成钻台泵房区、井控区、循环罐区等5个安全管理区、9个网格,明确5名党员为网格长、9名党员为网格员,细化了搬迁、安装、钻进、完井、拆卸5类工序122项作业中的工作内容和要求、作业执行频次、时间节点等,去年“三违”现象同比减少30%,今年以来基本杜绝。
70778钻井队进一步将HSE管理、井控管理、雨季防汛、安全用电、常态化培训等纳入网格工作内容,党员带领员工更细致更扎实地做好HSE工作和井控安全工作,在甲方“百日井控安全无事故竞赛活动”中获得优胜基层队,在公司“百日安全活动”中获得优秀单位。
“安全生产问题,不仅是管理问题,更是思想问题。”70207钻井队党支部书记周新华说,该队以“安全网格”为载体,加强员工思想动态调研,将思想政治工作贯穿安全生产全过程,提升本质化安全,成为胜利石油工程公司“安全生产示范队”。
事实上,安全网格化管理,将安全生产责任层层落实到每片区域、每个环节、每名职工,形成“格格有人管、事事有人抓、人人都是安全员”的良好氛围。(大众新闻记者 顾松 通讯员 明华 张新平)
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快照生成时间:2024-12-18 12:45:04
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