“企业新价值” 填补中国企业管理理论空白

在新中国不算很长的商业历史中,勤奋好学的企业家们创造了大量物质财富,也沉淀了大量独到的经营管理理念、优秀的企业文化。

我一直认为,企业家创造两种财富:一是有形的物质财富,如企业营收、利润、税收等;另一种就是无形的精神财富,其中包括企业在经营实践中总结出来的管理理念、人生感悟等。

有形的物质财富,无论企业规模多大、利润多少,都是可以计量的,都是有限的,对社会的直接影响也是有限的。无形的精神财富对社会的影响则是无限的。所以说,企业家创造的两种财富都非常重要,都值得传承和传播。

遗憾的是,由于各种原因,很多企业家重视物质财富的传承,却忽略了精神财富的总结和传承。

我们20多年前开始研究华为,2003年底出版了《华为真相》,成为中国最早研究中国企业经营管理理念的图书之一。此后,我们一直记录、研究中国企业的成长历史、经营管理理念,总结中国企业家的管理思想。

鲁南制药是一家优秀的中国制药企业,这家诞生于齐鲁大地、深受儒家文化滋养的企业,从一家校办工厂——郯南制药厂起步,艰苦创业,发展成为一家优秀的制药公司。2014年后,鲁南制药在董事长、总经理张贵民的带领下,在市场竞争中恪守核心价值观,锐意改革、不断超越自己,成长为营收过百亿元、员工2万多人的大型制药公司。当前,鲁南制药制定了营收千亿的伟大目标。

鲁南制药的高速稳健发展,离不开张贵民的经营管理理念。在企业经营管理实践中,张贵民逐步形成了一套系统的价值观、方法论,尤其是提出了“企业新价值”这样一个概念。

张贵民关于企业价值的重新定义和思考,至少包含如下几层含义:

企业的价值:企业存在和发展的真实意义、价值就是给社会提供优质的产品与服务;如果无法提供优质的产品和服务,企业就失去了存在的价值与意义。企业人的价值:企业的存在与发展是以“人”为基础的,“人”是实现企业价值的最核心的要素。

传统意义上,企业的所有者划分是以企业的股权结构作为唯一依据的,只有拥有企业的股份,尤其是大部分股份的人,才被认为是企业的所有者、才被看做是企业的主人。长此以往,必然导致企业创新能力的下降、企业竞争力的丧失,最终导致企业在市场上失败。

张贵民明确指出:“谁能给鲁南创造价值,谁就是这个企业的主人。”这种企业人的价值论是以对企业的贡献、为企业创造的价值作为最最重要,甚至是唯一依据。这颠覆了传统上的企业所有者理论,凸显了企业价值创造者的地位,强调了企业价值创造者的作用,保护了企业价值创造者的权益,更保障了企业的持续健康发展。

在这个思路下,就要对企业人创造的价值进行评估,区别出哪些人才是价值创造者、哪些人不是;哪些人创造的价值大,哪些人创造的价值少。同时要研究价值创造大的人的行为、标准,提升企业员工的价值创造能力。

此外,要制定合适的激励措施,让创造价值大的人能够获得相匹配的收益,构建以价值创造为核心的价值分配体系,让企业内部形成良性循环。

管理的价值:管理就是将有限的资源利用最大化,并且尽可能创造更大的价值。任何企业,其资源都是短缺的,正是由于资源的短缺性,才凸显了管理的价值和作用。管理就是将有限的资源高效利用,产生更大的价值回报。这就意味着,我们必须承认企业家、管理团队对企业价值创造的贡献,并给予恰当的回报。

张贵民的“企业新价值”理念,具有很强的创新性和实用性,可以说,在一定程度上,“企业新价值”理念填补了中国企业管理理论的空白,具有一定的开创性、奠基性、引领性和指导性,对于丰富中国企业经营管理理念库具有重要意义。我相信,还有很多中国企业家对企业经营管理具有自己独到的思考,也有很多有价值的精神财富。

鲁南制药给我们提供了绝佳的研究案例、张贵民的《企业新价值论》给我们提供了绝佳的理念总结,树立了绝佳的《当代著名企业家管理思想库》出版物样板。

(作者程东升系“当代著名企业家管理思想库”系列出版物总策划、知名企业案例研究专家,华为“商业哲学”书系主编)