国有企业推进企业文化建设的实践

摘要：在国企建设实践中，企业文化是比较重要的组成部分。积极推进企业文化建设，能在企业管理中形成精神引领作用，提高员工的凝聚力，有效促进国企稳定发展。本文从国企文化建设入手，从多角度对企业文化建设的实践措施进行了探究，旨在提高企业文化建设的效能，全面支持国企综合管理工作高效化发展。

关键词：国有企业；文化建设；企业建设

在当今经济快速发展的背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其企业文化建设显得尤为重要，甚至可以说，一个健康、积极、富有创新精神的企业文化不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高企业的凝聚力和市场竞争力。因此，在国企的建设发展过程中，应该强化对文化建设的重视，从多角度解析企业建设的需求，积极促进文化建设的全面创新，以文化建设引领企业综合管理工作高效化开展。

一、以社会主义核心价值观为引领，构建企业文化体系

企业文化建设的核心在于培育和弘扬社会主义核心价值观，国企在积极推进企业文化建设的过程中，应重视社会主义核心价值观的引领，构建积极向上的文化体系。具体分析，国有企业应当明确自身的使命、愿景和价值观，并以此为基础构建完整的企业文化体系，重点从企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等角度对文化建设进行系统地优化，确保企业文化渗透到企业的各个角落，影响每一个员工。具体分析，在精神文化层面，国有企业应积极开展各种形式的宣传和教育，让员工深刻理解并认同企业的价值观，从而形成共同的价值追求；在制度文化层面，企业应将社会主义核心价值观融入企业的各项规章制度中，发挥制度的约束和引导作用，规范员工的行为；在行为文化层面，企业应组织开展各种文化活动和仪式，让员工在实践中体验和感悟企业文化，从而将其内化为自己的行为准则；在物质文化层面，企业应探索构建良好的工作环境、提供优质的产品和服务，展现文化形象，增强员工和客户的认同感。如此，在国企建设实践中，以社会主义核心价值观为引领构建企业文化体系，就能确保企业文化的连续性和稳定性，使企业在不断变化的市场环境中保持坚定的文化定力，为企业的长远发展提供强大的精神支撑。

二、注重员工参与，打造企业文化共同体

员工是企业文化的主体，也是企业文化建设的重要参与者，国有企业要推进企业文化建设，就必须注重员工的参与和体验，打造企业文化共同体[1]。一方面，企业应积极开拓员工参与的渠道和形式，鼓励员工积极参与到企业文化建设中来，并且应组织员工参与企业文化的讨论和设定，让员工为企业文化建设出谋划策。企业还应开展各种形式的文化活动，让员工在活动中体验企业文化。企业也可以尝试建立企业文化传播平台，引导员工成为企业文化的传播者和倡导者。另一方面，企业应注重员工的文化体验，让员工在实际工作中感受到企业文化的魅力。具体分析，国企文化建设部门可以引入岗位轮换、团队建设等方式，让员工在不同的工作岗位上体验企业文化。企业也可以表彰先进、树立典型等，发挥先进员工的示范作用，让企业基层员工感受到企业对优秀文化的重视。与此同时，国企应加大基层员工培训、交流的力度，使员工能从多渠道学习相关知识、技能和企业文化，提升员工的文化素养和对企业文化的理解能力，使他们能为国企文化建设工作助力。此外，企业应致力于打造企业文化共同体，让员工在共同的文化氛围中形成共同的价值观和行为准则。在国企文化共同体的建设中，要融入企业管理者和基层员工的共同目标和追求，也要融入共同的规范和秩序，使企业管理者和员工能在企业文化中产生情感共鸣。只有这样，企业文化才能真正成为企业的灵魂和动力，推动企业在激烈的市场竞争中不断前行，真正为企业建设发展助力。

三、深度融合业务战略，实现文化与业务的双轮驱动

国有企业在推进企业文化建设的过程中，应确保文化与业务战略之间的深度融合，真正在企业经营管理的各个环节中体现出企业文化，形成文化与业务深度融合，促进企业文化建设效能的全面提升。在文化建设工作中，应确保所建设的企业文化能引领业务战略发展，并且在制定业务战略时，不仅要考虑市场机会、竞争态势等外部因素，还要充分考虑企业的使命、愿景等内部因素，确保业务战略与企业文化的一致性，避免战略执行过程中发生文化冲突。

在业务战略的执行过程中，应确保所建设的企业文化能发挥凝聚人心、激发热情、规范行为的作用，借助文化的引导和激励作用，使员工更加积极地投入到工作中，为实现业务目标而努力奋斗[2]。此外，国企还应从文化与业务相互促进的角度加快企业文化建设，引领业务工作的全面创新发展。换言之，随着国企业务战略的不断推进和企业的发展壮大，企业文化也要不断地进行创新和升级，以适应新的市场环境和业务需求，而业务战略的成功实施也会为企业文化的建设提供更加强大的物质基础和精神支撑。如此，在国企文化建设中，从文化建设工作与业务战略深度融合的视角来看，开展文化宣传和推广工作，帮助国企树立良好的企业形象，能有效推动国企业务战略的实施，也能强化文化与业务的双轮驱动效应，激发员工的工作热情和创造力，使企业在激烈的市场竞争中保持强大的竞争力和生命力，为企业的长远发展提供强大的动力支持，切实推动国企取得良好的发展成效。

四、结语

综上所述，在国企文化建设实践中，采取多种措施促进文化的宣传推广，能取得良好的文化建设效果，为企业综合建设管理提供支持。因此，在国企文化建设实践中，要确定具体建设需求，采取针对性的文化建设方案和措施，确保能提升文化建设应用效果，加快国企现代化建设的进程，为企业持久稳定发展提供文化支撑。

李鹏 郑州煤电股份有限公司

参考文献：

[1]石琳.企业管理中的企业文化建设策略探讨[J].文化产业,2021,33(31):130-132.

[2]蒙卿宇.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,38(10):1-3.