宣城广德：加快重大项目建设 推动县域经济高质量发展

本文转自：人民网-安徽频道

今年以来，为贯彻落实安徽省投资和重点项目工作推进会议精神，有效推进宣城市委“6543”工程，广德市创新建立“五未六节点”机制，掀起了全市上下比学赶超，项目建设大干快上的热潮。

坚持责任包保，项目推进更强力。坚持领导带头，结合招商、分工、联系属地、任务均衡四个优先原则，建立协同联动的项目协调调度机制，长三角（广德）康养基地、竹乡画廊等16个“双重”工作专班推进。凝聚部门合力，贯彻执行“五未六节点”考核办法，严控“签约—供地—开工—纳统—投产—升规”六大节点，及时解决签约未供地、供地未开工、开工未纳统、纳统未投产、投产未升规问题。各要素部门协调配合，联动服务，实行“容缺审批”“承诺制”等创新做法，有效推进人本轴承、寻钠科技、青钠、固德威等一批10亿元以上项目加快建设。

坚持双月晾晒，调度机制更科学。召开双月调度会议，对产业类项目“五未”情况、政府类项目建设情况、“双重”工作开展情况等进行实时通报，同层级平台形成你追我赶、良性竞争的态势。强化协调推进机制，发改、经信、招商、统计、自然资源规划局、林业发展中心等部门全过程协作、全方位联动，结合项目全生命周期管理服务落实，确保信息互通、数据联通、工作链贯通。各乡镇、园区统一认识，统一目标，统一行动，严格落实一线战法，坚持每月调度项目建设不少于3次，确保项目推进各个节点有序及早实现。

坚持重点督办，工作目标更精准。实时跟进落后项目，利用督办单、提示单等形式，及时督促责任单位加强调度滞后项目，全力提升项目开工率、纳统率、竣工率、投产率。分类解决推进难题，针对已供地未开工项目，一线指导企业加快办理规划设计、施工队比选等前期工作，力争项目及早开工；针对已开工未纳统项目，督促施工单位加快建设，确保尽快达到正负零标准，及早纳统；针对租赁嫁接项目，积极引导企业多购置新设备，形成更多的实物工作量；针对已纳统未投产项目，督促企业加快引进设备，安装调试，力争项目尽快投产达效。

坚持动态管理，项目更替更科学。严把项目“初审关”，各项目牵头单位每年10月申报下一年度重点项目，由发改委与各责任单位逐一召开碰头会，明确项目真实情况及发展态势，严控初审，拟定下一年度重点项目清单，经相关会议研究后制发。畅通项目“进出口”，每年3月、6月、9月上旬可对项目进行申报调整，重点项目库中因主客观原因申请退出的项目，扣除相应节点得分。落实项目“等额补进”，在动态调整的基础上配合等额补进原则，确保项目只增不减，灵活机动的同时，更能调动各单位谋项目、推项目、推好项目的积极性。

坚持全面保障，资源分配更高效。项目供地全额保障，年初即明确重点项目供地指标，优先且全额保障年度重点项目供地，未纳入重点项目的暂缓供地。要素保障工作专班推进，严格落实“一项目一方案一专班”工作要求，行业主管部门和要素保障部门按照职能职责主动认领。市项管办定期收集重点项目推进中需市级及以上层面协调解决事项，建立工作台账，分层级推报市领导及相关会议研究解决。项目资金定向倾斜，市投委会统筹制定全市重点项目前期工作专项经费安排年度计划，财政部门在保基本民生、保工资、保运转的前提下，优先安排资金保障重点项目建设。（高洁）