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山东能源鲁西矿业新巨龙公司全面贯彻落实“两化融合”工作部署,紧紧围绕“以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”目标,精准发力,运用“兵法”管理艺术,全年实现降本创效4.57亿元,让“两化融合”发挥出强大新势能。
知己知彼,激活“一池春水”
周密的筹划是做好“两化融合”工作的基础,更是决定成败的关键,要像对待“战争”一样,排兵布阵。新巨龙公司根据工作实际,编制下发“六精六提”实施方案、《成本预算管理办法》,确保全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。
他们更加注重精准化管理预算,通过分解各级市场主体成本指标、严格经营指标管控考核、压实生产专业经营指标主体责任和运营专业考核管理责任,进一步强化预算“完成率”和“准确率”双重考核,确保各项费用控制在指标范围内。
“我们完善了公司、专业、区队、班组、岗位的市场化结算单价。其中,区队结算单价实施‘动态’管理,根据井下具体生产条件变化情况,及时调整结算单价,确保市场结算价格准确率达到90%以上,大大激发了市场活力。”该公司副总经理薛斌总结道。
顺势而为,做实“融合文章”
2023年伊始,新巨龙公司6305工作面开采就遇到了一个大难题——揭露一条16米落差的F311断层,并陆续揭露次生断层。
面对困境,该公司领导班子迎难而上,将精益管理与生产现场深度融合,开展盯班写实,着眼解决现场实际问题。他们超前预判断层走向,制定了“12336”过断层方案,实现了过断层、联巷期间平均每天割煤2.46刀,正规循环率达到98.4%,成功推采落差16米断层及联巷。
自此,巨龙人找到了打开局面的金钥匙,将“精益管理+”运用得得心应手,将其与创新创效深度融合,自主创新回风顺槽端头支架机械化放煤装置,在端头支架加装放煤伸缩板,利用煤体自重及伸缩板来回支撑破碎端头支护,实现端头支架顶煤机械化回收,工作面每推进一茬多回收煤炭25吨,进一步拓展了“两化融合”内涵,真正做实了“融合文章”。
拙速而胜,盘活“效益洼地”
拙速而胜,踏踏实实做好各项准备工作,方能取得胜利,就像毛竹要经过长期的向下生长,最终在短时间内“一枝独秀”。
新巨龙公司将“两化融合”作为生产经营提效的重要手段,以“消除一切浪费、整体效益最大化”为目标,牢固树立“大矿细管、富矿穷过”工作理念,充分挖掘经营管控潜力,大力开展井下闲置材料排查活动,制定闲置物料升井维修方案,实现创效2019万元。
同时,他们还以清仓利库为抓手,积极组织库存物资盘点调剂,盘活库存物资1797万元。通过优化资金结构,开展财务精细化管理提升工作,以银行比价贷款的方式降低融资成本619万元。坚持控员提效、节支降耗,有序推进人员精干、设备升级、智能化提效,推进区域化管理模式,减少井下作业人员207人,办理管理人员和职工离岗33人,减少人工成本3145万元。
通讯员 高明金鑫吕高康
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快照生成时间:2023-11-30 23:45:05
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