科技创新推动牧场无人化进程 《专精特新研究院》带您走进“智”“惠”时代

由北京广播电视台出品，北京银行独家冠名的全国首档聚焦专精特新企业的纪实观察类节目《专精特新研究院》第三季第二期如约而至。本期节目邀请农业农村部全国畜牧总站原总畜牧师石有龙，中国工程院院士 中国农业大学教授汪懋华，北京银行普惠金融部总经理刘军，中国畜牧业协会副秘书长刘强德，京东科技农业金融科技事业部解决方案中心总经理赵婕，连界启辰资本合伙人高庆一，中国通信标准化协会 互动媒体标准推进工作委员会 副主席包冉组成观察团，与专精特新企业创始人李蔚展开新质生产力赋能传统农牧业发展的“头脑风暴”。

周期长、回报慢，牧场有必要全面实现无人化吗？

无人牧场的研发面临巨大的挑战，农业机械属于重工行业，研发生产投入巨大且收益甚慢。在牧场主看来，牛的养殖周期大概需要30个月，一头牛的生活费平均在40-45元，可以说前两年基本都在投入，第三年开始循环，这个周期太长，且投入很大。若牛场投资一个多亿，中央厨房大约2000多万，那养什么样的牛才能实现这个价值？

李蔚苦笑表示“压力山大”，坦言算账从来算不过这些牧场主。但她知道，即便企业现阶段已经实现了牧场的半无人化，但要实现全面无人化还是任重而道远。在达到“把全球领先高端装备和AI、VI技术垂直落地于畜牧业，实现中国的第一个反刍动物领域无人牧场”的目标中，李蔚还有多少路要走呢？

关于企业在面对未来不确定发展时该选择扩张还是选择有多少钱干多少事的议题，观察团发表了不同的意见，最终观察员们能否达成一致？正在向智慧农牧4.0——数智化无人牧场大力迈进的专精特新企业，这次是否能成功？

降低成本与加大投入，创始人如何把握各种平衡？

在客户要求降价，而厂房扩建需要加大投入的情形下，创始人李蔚决定摒弃以往野蛮扩张的增长方式去想产品价格的定位，适应市场变化，给市场提供最好性价比的产品。

因此，李蔚以“降成本”为主题，组织了生产研发组的人员召开研讨会，李蔚认为降成本不只是降价格，从源头改变设计才是最大的降成本，最终“拍板”直接去掉皮带设计改为滑道设计，并要求研发团队对此进行设计和测算，同时给销售和一线经销商发出问卷，及时掌握客户意见。那么，李蔚这种类似“大事化无”的方式成功解决成本问题了吗？现场观察员赞同创始人这种降成本的方式吗？

家庭与事业，是何戳中了女企业家内心的柔软？

牧场环境艰难，一般以男性居多，而创始人李蔚作为女生，二十多岁的时候就已经踏遍中国牧场完成了调研，可谓是畜牧业中为数不多的的“巾帼英雄”。

在企业，李蔚是杀伐决断的创始人；对客户，李蔚是见必行、行必果的企业家；但是在家里，她却是“来无影、去无踪”的“不称职妈妈”。由于工作繁忙，对孩子的亏欠让她满是惭愧。在节目的最后，李蔚收到了女儿一封信，顿时潸然泪下，久久不能平静。李蔚的女儿究竟写了什么，李蔚又是怎样回复女儿来信的？

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